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我集团召开二〇一三年工作动员大会

发布时间：

2013-02-27

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　　2月21日，集团公司在西安中兴和泰酒店召开2013年度工作总结大会并举行目标责任书签订仪式。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民，尧柏集团总裁田振军，副总裁李文育出席会议。各分公司部门经理助理及车间主任以上干部300余人参加会议。会议由集团副总裁王建礼主持。

　　在工作动员报告中，田总裁进一步强调和阐释了张主席提出的“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”的2013年工作指导思想，宣布了2013年的各项生产经营任务指标，并明确了全年“四个突破、五个提升、六项重点工作”。四个突破是指，新的一年公司在营销管理模式、绩效考核模式、信息化建设以及余热发电水平要有新的突破。五个提升是要求大区管理、人力资源、安全环保、工艺技术、财务等方面的管理水平要提升。六项重点工作为：一是强化企业文化建设，以企业文化统领全员思想；二是以分公司为主体抓好基础管理工作；三是加强物资采购管理；四是进一步加大内控和审计监管力度；五是加强项目建设，实现集团年度战略发展目标；六是加强各级机关建设，充分发挥职能部门作用。

　　为了确保各项任务的完成，田总裁还对全体干部提出以下要求：一是要求全体干部做执行制度的模范；二是要倡导勤俭节约的风气；三是转变干部工作作风；四是强化尊重员工、关心关爱员工的意识；五是增强团队意识、法律意识和风险意识；七是不断学习，提高个人综合素质。

　　会上，李文育副总裁宣读了《二〇一三年度目标责任书》，公司主要领导签订了目标责任书。张主席作重要讲话，他肯定了田总裁的工作报告，要求全体人员认真领会报告内容并彻底贯彻报告精神。他还详细分析了公司目前基础管理薄弱的原因，并要求在新的一年重点做好员工思想工作，搞好干部和员工队伍建设。张主席指出，大力发展企业文化，改善基础管理，提高企业凝聚力，提升企业竞争力是在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。