尧柏集团2013年中高层管理干部领导力培训
发布时间：
2013-02-27
来源：
为进一步提升集团中高层管理人员的领导能力，使新提拔的管理干部尽快熟悉相关岗位工作，2月22至24，集团公司人力资源部开展了《2013年尧柏集团中高层管理干部领导力培训》，集团总监助理和各公司经理助理以上新提拔干部以及副总监、各公司副经理以上管理人员，共40余人参加了培训。
本次培训以提升集团整体管控力，提高组织竞争力，加强中高级管理人员综合管理能力为主题。培训涵盖三个模块：中高层管理人员测评、基于测评结果的“提升组织管理能力”培训、以及集团张继民主席、田振军总裁、李云总监分别做的关于“如何做好高层领导干部”的专题讲座。
谭智韬讲师做精彩的课程讲解
培训班开始前首先为参加培训的中高层管理人员进行了测评，通过价值管理因素分析，包括本性行为分析，工作表现分析，外在形象看法等方面分析判断员工的领导类型，从而有针对性的进行个性化辅导。主讲老师谭智韬的授课方式轻松幽默、深入浅出并且十分注重互动，结合我集团员工的特点和自身情况与学员就“提升组织管理能力”展开了热烈讨论，结合实例分析，生动讲述了“提高集团公司管控力”的途径与方法，培训中不断穿插游戏活动，寓教于乐，反馈热烈。
激烈的小组讨论
本次培训集团张主席、田总裁和李总监分别做了“如何做好高层领导干部”的专项讲座，通过研讨、举例、讲解等不同方式，从不同的视角和高度，针对管理干部，特别是中高层管理干部的能力、素质提出了要求。集团张主席对参加培训的干部提出了三点要求：素质的提高，沟通能力的提高以及业务能力的提高。他阐述了做人、做事与管理之间的关系。强调优秀的管理者应当提升自身的综合能力，树立正确的工作作风。他要求集团公司的管理人员要不断学习，不断历练，努力使自己成为一名优秀的、合格的管理者。
本次培训是集团2013年度针对中高层管理人员的首次培训，在课程内容设置和培训形式方面趋于多元化。集团以往的管理培训更多的重视与实际工作紧密结合，在实际工作中发现问题。而本次的培训则更加重视系统的去发现问题，为员工提供一种解决问题的思路，培养学员的创新思维及发散性思维，鼓励团队协作。
轻松愉快的团队游戏
为了更好地做好年度培训工作，集团人力资源部完善培训流程，严格培训纪律，并对参训人员提出了要求：培训后应对照自身工作中薄弱环节，不断改善工作思路，提高专业技能和专业水平。今后人力资源部将把开展这种“实用，创新，有效”的培训工作作为一种常态，为集团公司领导干部能力素质的提升提供切实有效的学习平台。（集团公司人力部）
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