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尧柏集团2013年中高层管理干部领导力培训

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-02-27
  • 访问量:103

【概要描述】

尧柏集团2013年中高层管理干部领导力培训

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  为进一步提升集团中高层管理人员的领导能力,使新提拔的管理干部尽快熟悉相关岗位工作,2月22至24,集团公司人力资源部开展了《2013年尧柏集团中高层管理干部领导力培训》,集团总监助理和各公司经理助理以上新提拔干部以及副总监、各公司副经理以上管理人员,共40余人参加了培训。
  本次培训以提升集团整体管控力,提高组织竞争力,加强中高级管理人员综合管理能力为主题。培训涵盖三个模块:中高层管理人员测评、基于测评结果的“提升组织管理能力”培训、以及集团张继民主席、田振军总裁、李云总监分别做的关于“如何做好高层领导干部”的专题讲座。
 
谭智韬讲师做精彩的课程讲解
 
  培训班开始前首先为参加培训的中高层管理人员进行了测评,通过价值管理因素分析,包括本性行为分析,工作表现分析,外在形象看法等方面分析判断员工的领导类型,从而有针对性的进行个性化辅导。主讲老师谭智韬的授课方式轻松幽默、深入浅出并且十分注重互动,结合我集团员工的特点和自身情况与学员就“提升组织管理能力”展开了热烈讨论,结合实例分析,生动讲述了“提高集团公司管控力”的途径与方法,培训中不断穿插游戏活动,寓教于乐,反馈热烈。
 
激烈的小组讨论
 
  本次培训集团张主席、田总裁和李总监分别做了“如何做好高层领导干部”的专项讲座,通过研讨、举例、讲解等不同方式,从不同的视角和高度,针对管理干部,特别是中高层管理干部的能力、素质提出了要求。集团张主席对参加培训的干部提出了三点要求:素质的提高,沟通能力的提高以及业务能力的提高。他阐述了做人、做事与管理之间的关系。强调优秀的管理者应当提升自身的综合能力,树立正确的工作作风。他要求集团公司的管理人员要不断学习,不断历练,努力使自己成为一名优秀的、合格的管理者。
  本次培训是集团2013年度针对中高层管理人员的首次培训,在课程内容设置和培训形式方面趋于多元化。集团以往的管理培训更多的重视与实际工作紧密结合,在实际工作中发现问题。而本次的培训则更加重视系统的去发现问题,为员工提供一种解决问题的思路,培养学员的创新思维及发散性思维,鼓励团队协作。
 
轻松愉快的团队游戏
 
  为了更好地做好年度培训工作,集团人力资源部完善培训流程,严格培训纪律,并对参训人员提出了要求:培训后应对照自身工作中薄弱环节,不断改善工作思路,提高专业技能和专业水平。今后人力资源部将把开展这种“实用,创新,有效”的培训工作作为一种常态,为集团公司领导干部能力素质的提升提供切实有效的学习平台。(集团公司人力部)

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