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抓常规降成本增效益

发布时间：

2015-09-22

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　　面对当前水泥行业经济形势及药王山公司接管以来的经营情况，公司经理张太权狠下功夫，紧密围绕九月份月度会张主席所说的“要靠成本管理来提高竞争力”的思路，开展部署药王山公司各项管理工作，目标是现实药王山公司全年各项指标达标。

　　首先，狠抓现场跑、冒、滴、漏，以“强力推行挖潜降耗，坚决杜绝跑冒滴漏”为主题，成立治理跑冒滴漏专项活动小组，公司经理亲自带队对各系统的跑冒滴漏现象进行整治，实行立即发现立即整改，对工作量、难度大、影响大的重点项目制定详细计划，专人负责督办落实。

　　通过近一个月的狠抓与整治，各系统的跑冒滴漏得到了一定的控制，各级管理人员心里树立起了漏风就是漏电的观念，并取得了一定的成果。尤其是生料系统增湿塔底部，以前基本处于敞开状态，完全依靠强制开大尾排风机来保证此处不扬尘，造成系统每小时耗电多达50度以上，每日多耗电量1200度，损失600余元，通过完善密封，不断摸索调整转速在不影响生产、不扬尘的情况下，尾排风机电流降低5A左右，有效降低了成本。

　　其次，全员树立节约意识，各部门、车间制定内部节约方案并落实于行动，小到每张纸、每滴水、每度电，大到工艺配比，不断发扬尧柏企业励精图治、勤俭持家的企业精神。

　　二次利用库房废旧记录，打印单面不重要的文件及复印临时性记录，按照公司每张纸0.035元的成本，累计节约450余元；在确保稳定质量的前提下，合理调整配比方案，不断降低水泥成本。

　　相信在公司张总的带领下，通过统一思想、统一认识、积极行动，共同推进，不断提高企业核心竞争力，药王山公司会以新的面貌迎接挑战，为企业发展，为实现战略目标迈出坚实的一步。（药王山公司校蒲敏）