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统一思想凝心聚力真抓实干争创一流业绩——物资公司召开2016年度工作动员会

发布时间：

2016-03-04

来源：

　　3月1日上午，物资公司在集团总部第二会议室召开2016年度工作动员大会，集团公司总裁马维平、副总裁刘建军、物资公司全体人员参加会议，会议由经理助理程雪峰主持。

　　首先，樊建明副经理与会宣读物资公司、外加剂公司2016年度机构设置、人员任命、经理办公会成员文件。

　　其次，物资公司李永继总经理向大会作《二〇一六年度工作动员报告》，物资公司2016年工作指导思想是“以客户为导向，为客户创造价值，注重员工发展，塑造业绩文化和安全文化，创造最佳业绩，促进集团公司可持续发展”。2016年整体工作围绕“及早筹划、细化目标、精诚团结、管控落地”十六字工作原则开展各项工作。

　　会上，李总指出物资公司2016年度总体思路是：充分利用信息化手段，尽快建立物资系统大数据库，实现资源共享，全面推进精细化管理；切实发挥海螺集团和西部水泥合作后的采购优势，以良好的质量、高效采购，保障供应和服务生产；强化绩效考核，优化供应商群体，共享采购信息，监督采购过程，防范经营风险，降低采购成本。最终实现物资管理过程“阳光化”和物资管理“质优价廉”的目的，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，打造“言必行、行必果”的高效的干部队伍，不断提升物资管理水平，为全集团经营业绩贡献力量。

　　李总指出，今年是海螺集团和西部水泥合作的开局之年。2016年以团队建设为工作主线，坚持以“力出一孔、利出一孔”为抓手，夯实基础管理，全面推行精细化，持续加强干部作风建设，促进团队建设，贯彻“说一尺不如干一寸”的管理理念。李总围绕团队建设工作，提出明确的要求：一是以客户为导向，确保生产正常运行；二是利用信息化手段，建立物资系统大数据库，实现资源共享，提升整体物资管理水平；三是强力压缩采购成本，突出经营管理核心职能“监管”，确保采购成本管控落地；四是全面推行精细化管理，不断提升企业整体管理水平；五是进一步提高执行力，确保各项工作落实到位。

　　李总，对2016年工作提出以下要求：一是强力压缩成本，永恒追求效益。深入开展“降本增效“活动,建立月度成本管控和季度兑现机制及月度的创先评优活动；二是注重队伍建设，保持风清气正的干部队伍。加强团队协作，做好无障碍沟通和交流，树立一盘棋的思想，提高效率，提升管理水平；三是高度树立风险防范意识，预防经营管理过程风险。

　　接着，各部门主管领导樊建明、郭新印阐述大宗、备件采购成本管控措施行动方案；主管领导程雪峰阐述助磨剂管控行动方案、财务皇晓宁阐述财务监管、市场调研行动方案；综合梁晓芳阐述制度、流程落实及团队建设行动方案。为全员2016年工作开展指引方向。

　　刘建军副总裁与会提出以下工作要求：一是物资公司所有人员要正确定位，积极服务生产，增强服务意识，同时与分公司加强沟通，保持信息畅通，及时解决问题；二是加强物资到货环节管控，做好到货跟踪情况；三是成本管控方面，积极寻找替代原材料，生产技术部和各公司给予全力支持；四是加强助磨剂管理，严格按照行业标准生产，做好技术回访服务；五是利用信息化平台，实行递进式管理，实施采购动态管理；六是加强学习，提高采购管理水平。做到知识化、专业化。提高全员专业采购能力。

　　最后，马总裁与会作重要讲话:一是分享海螺与西部水泥合作体会，马总裁表示与海螺合作后的优势非常明显，海螺企业成功做到成本领先，在合作之后，我们要取长补短，互相学习；二是提倡业绩文化，马总裁肯定物资公司2015年工作成绩，2016年要继续在成本管控上做文章，寻找替代性材料，特别是今年对绩效考核方式予以修改，要求全员对业绩文化负责；三是就如何做一名合格的员工提出要求，员工发展一直是公司的一项重要工作，公司有义务为员工做好职业生涯规划，就员工自身，要加强学习，同时一名优秀的员工还要工作高效，市场反映要快；具有责任心，做到对采购工作负责；拥有良好的职业道德，保障企业利益不受损害。

　　本次动员大会召开，向全员分析公司当前面临的形势和任务，全面部署2016年各项生产经营指标和主要工作。各部门以确保按期完成责任目标任务为重，以奋发有为的精神状态，苦干实干的工作作风，扑下身子抓落实，确保全年工作良好开局、高点起步。（物资公司齐冬冬）