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实丰公司召开2016年度工作动员大会

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  • 发布时间:2016-03-04
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  3月2日下午15:00,实丰公司召开2015年度工作动员大会,渭南大区总经理王发印、销售渭南分公司经理雷永安、实丰公司经理同田仓、经理助理白盛哲等领导及员工150余人参加了本次会议,会议由经理助理白盛哲主持。
  首先,同田仓经理向大会作了《2016年度工作动员报告》。报告从六个方面对2015年工作存在问题进行回顾,并结合集团公司2016年目标责任下达了实丰公司2016年经营目标,从当前形势分析、安全管理、生产组织管理、工艺质量管理、成本费用管理、员工发展等六个方面对2016年度工作进行部署和安排,并要求全体干部员工以高度的责任感和使命感,投身到全年各项工作中去,要紧紧围绕张主席和马总裁在动员会上的讲话精神,以业绩文化为导向,统一思想,凝心聚力,攻坚克难,开展全局工作。
  会上,同田仓经理宣读了《2015年度目标责任兑现情况》及《实丰公司二〇一六年组织机构设置及干部任命决定》;销售渭
  南分公司雷永安经理宣读了《关于成立渭南大区业务检查小组的通知》;白盛哲助理宣读《关于成立实丰公司安全委员会的通知》、《关于实丰公司经理办公会成员分工》以及《各部门、车间二〇一六年度目标责任书》。渭南大区总经理王发印与实丰公司经理同田仓签订了目标责任书,公司经理同田仓分别与各部门、车间负责人签订了目标责任书。
  最后,渭南大区王发印总经理结合马总裁的动员报告和张主席的讲话精神,从七个方面进行部署2016年度的工作:一是从新起点、新希望、新超越、新常态分别作为切入点阐述了高效的管理理念,要求把业绩和利润带到每天的工作中;二是从“我是谁?”“到哪去?”“怎么去?”三个问题引发对2016年的工作部署;三是要求所有干部员工团结一心,共度难关;四是规范全员的行为,切实履行好安全责任;五是带领导团队,培养人才,要适应瞬息万变的格局;六是学会运用科学的管理工具,扩大知识面,勤奋学习,专注于行业,接受变化,提升管理干部的预见能力;七是注重身体健康,坚持锻炼,要有阳光、健康的体魄,才能好的工作。(实丰公司何民仓)

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