—— 记旬阳公司化验室班组建设
2016年年初，旬阳公司认真贯彻集团公司提出不断提高员工队伍素质，不断提升基层单位班组建设水平的指导思想，在公司全面开展班组建设活动，及时下发了班组建设方案，严密部署，层层落实。通过近一年时间的班组创建，车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高，员工素质得到了一定的提升，尤其我公司化验实班组建设在活动中表现突出，不仅形式多样为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，同时有效的激发了基层班组成员的积极性、主动性和创造性。
一、强化学习培训，提高基础素质
由于化验室员工年龄相对比较年轻，加上知识层次结构参差不齐，因此化验室在班组建设中就提出了以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，在班组内部积极开展了“创建学习型”班组活动。每周定期进行学习，让业务技能强，经验丰富的职工进行授课交流。让每名员工走上了“讲台”，在班组活动会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。在班组内部开展结成帮扶对子，互相学习提高活动。将班组内结成新老工人帮扶对子，让新员工跟老员工学习实践，把理论知识充分运用到实践当中，同时也为老员工进行“充电”，新老员工互相学习，取长补短，这种“传帮带”的方式，不仅发扬了尧柏公司的优良传统，更有效带动了师傅教，员工学的积极性。同时，班组还开展了岗位轮换活动，每月让一名员工到新的岗位学习，通过岗位轮换这种活动形式，检验全员的综合能力，班组各员工都得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室各项工作顺利进行及人才储备打下了坚实的基础。
二、发挥班组长职能，关心员工安全，实现班组安全
班组长做为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，化验室在班组建设过程中，让班组长主持召开会议，车间主任、副主任进行补充，充分发挥班组长前沿“指挥官”的作用。在安全管理上，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全三级培训教育100%。每周让班组长对化验室的卫生、安全、设备管理等检查，检查出的问题由班组长组织召开会议，对存在问题进行总结，制定措施，下周检查时进行验证。借助公司各项“安全活动”，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。为牢固树立全员安全意识，班组在员工中开展了“家属安全寄语”、并将安全寄语做成写真，张贴在化验室楼道，让每位员工随时可见，牢记于心。开展“名人榜”活动，凡是违反公司纪律、安全管理制度或有损化验室荣誉的员工自动上榜并进行考核。在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，并要求班组长在班中对每班安全互相监督，及时发现设备隐患，对简单的设备故障要及时梳理。这些活动的开展，在安全管理中起到了良好的教育作用，让全员养成了自觉遵守安全制度的习惯。
对易燃易爆及有毒物品的保管发放按照程序制度，实行双人双锁制度，并对药品保管室安装了摄像头及防护装置，做到防范于未然，确保药品不流失。公司领导每月定期对药品管理监督抽查，加强化验室危险源点及危险物品的管理，对落实情况进行跟踪。员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。同时，每周开展对习惯性违章及上下班安全检查，在员工去生产现场取样做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。至今为止，化验室没有发生一起大小安全事故。
三、按照“6S”管理要求，积极建设“清洁型”班组
化验室的有毒有害药品较多，需要一个高度清洁、卫生的工作环境，所以从领导到员工他们以身作则，每天每班上班前及下班后会对化验室进行全面的清扫，对实验仪器、药瓶进行擦拭，做到无尘无污染作业；同时，加强污染源的管理，持续开展清洁操作作业，从源头上杜绝各种药品废液的污染。把环境保护目标责任落实到人，现场环境管理达到技术规范要求，严格按照标准配制药品和使用环保设施和设备。化验室现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，化验、物检、分析操作室窗明几净，并严格按照劳动防护要求进行穿戴。
在车间主任连军的精心管理下，化验室因地制宜进行美化周围环境。各种荣誉上墙、栽种适合的花草，各种安全、试验文明标语随时可见，对各种有毒有害废液能按规定妥善处理，不乱扔乱倒垃圾，班组地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，整洁划一，体现出良好的班组形象。
四、全员关注成本，努力做到“节约型班组”
随着建材行业形势日益严峻，上到集团公司下到各分子公司均提出“降本增效，节约能节约每一分钱”的工作理念。
为配合公司的挖潜增效工作，降低车间成本，化验室全员从自身做起，从小事做起，为车间降成本做贡献。在药品的使用上，严格计算药品需要的量和使用周期，尽量使制备的试剂恰到好处，而不像过去制备的多，浪费的也多；自从开展降本增效工作以来，化验室基本上不再领用办公用品，日常用笔、墨水等自行购买，化验室连主任更是自己掏钱为化验室购买了打印机、打印纸等办公用品。同时化验室员工在清洗试管和玻璃仪器也注意节约用水；各班组加强了日常设备的保养和维护，使得化验各项仪器、设备使用寿命得以延长，减少维修费用，通过修旧利废为车间节约了资金。在原材料检验方面，按照公司检验标准，严格把关，对不合格材料一律不予通过，从源头控制避免公司遭受损失。积极组织员工学习提高操作技能，从操作过程中进行节约。发扬勤俭节约传统，创新节约手段，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。
五、关爱员工，实现班组队伍稳定和谐
走进化验室，首先看到就是化验室员工风采，迎面而来感受到的是“家”的温馨。化验室班组管理始终坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐稳定。逢年过节、化验室会组织给大家购买礼物，送上祝福，尤其是“三八”妇女节、圣诞节时，化验室给每位女性员工赠送玫瑰及礼品，让大家感受到了家的温暖。公司组织集体活动时，化验室员工积极参与，每次都能带来不同的精彩节目，更让人感受到团结协作的力量。同时，化验室将原来一个闲置的房间，改造成了化验室会议室，墙上的文化墙及阅报栏，都是化验室领导自己掏钱购置，楼道墙面文化丰富多彩，打造了公司第一个班组文化墙，真正实现了让员工快乐工作。在员工考核方面，通过员工考核亮化，每位员工考核上墙，让员工自己分析工作任务的未完成情况，进行考核扣分。车间主任及班长会根据工作完成优秀事项进行加分，让员工心服口服，以这种方式，鼓励先进，激励后进员工。工作中多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心，车间正副、主任及班长平时非常注重员工的思想动态，关注员工的喜怒哀乐，为其排忧解难，让员工能够全身心的投入到工作，为安全生产打好基础。每月在班组开展评选先进活动，落实公司末尾淘汰制度，树立典型，组织员工以先进同志为榜样，激励后进同志在下月工作中迎头赶上，营造积极健康向上的工作环境。
通过旬阳公司化验室全员的共同努力，化验室经常在全国大对比，集团公司季度抽样对比中取得优异成绩，尤其是今年质量月活动中，荣获了全集团第二名好成绩，化验室物检组员工聂新民也获得了技能操作第一名的荣誉，正是因为化验室全员团结一致的努力，为公司的质量管理打下了良好的基础。化验室的班组管理也得到了公司领导好评，不仅营造了争先创优的氛围，同时带动了公司班组建设稳步提升。为当前公司正在开展的“重温尧柏企业文化，争做尧柏优秀员工”企业文化活动树立了榜样。
化验室员工风采
化验室班组建设专栏
化验室荣誉墙
