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纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-10-31
  • 访问量:242

【概要描述】

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      —— 记旬阳公司化验室班组建设
        2016年年初,旬阳公司认真贯彻集团公司提出不断提高员工队伍素质,不断提升基层单位班组建设水平的指导思想,在公司全面开展班组建设活动,及时下发了班组建设方案,严密部署,层层落实。通过近一年时间的班组创建,车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高,员工素质得到了一定的提升,尤其我公司化验实班组建设在活动中表现突出,不仅形式多样为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境,同时有效的激发了基层班组成员的积极性、主动性和创造性。                                 
        一、强化学习培训,提高基础素质
        由于化验室员工年龄相对比较年轻,加上知识层次结构参差不齐,因此化验室在班组建设中就提出了以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,在班组内部积极开展了“创建学习型”班组活动。每周定期进行学习,让业务技能强,经验丰富的职工进行授课交流。让每名员工走上了“讲台”,在班组活动会上开展“你问我答”,真正做到学习培训工作化。在班组内部开展结成帮扶对子,互相学习提高活动。将班组内结成新老工人帮扶对子,让新员工跟老员工学习实践,把理论知识充分运用到实践当中,同时也为老员工进行“充电”,新老员工互相学习,取长补短,这种“传帮带”的方式,不仅发扬了尧柏公司的优良传统,更有效带动了师傅教,员工学的积极性。同时,班组还开展了岗位轮换活动,每月让一名员工到新的岗位学习,通过岗位轮换这种活动形式,检验全员的综合能力,班组各员工都得到了锻炼,丰富了经历,业务能力得到提升,为化验室各项工作顺利进行及人才储备打下了坚实的基础。
        二、发挥班组长职能,关心员工安全,实现班组安全
        班组长做为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,化验室在班组建设过程中,让班组长主持召开会议,车间主任、副主任进行补充,充分发挥班组长前沿“指挥官”的作用。在安全管理上,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,安全三级培训教育100%。每周让班组长对化验室的卫生、安全、设备管理等检查,检查出的问题由班组长组织召开会议,对存在问题进行总结,制定措施,下周检查时进行验证。借助公司各项“安全活动”,培养班组员工“安全无小事,事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯,用全员的安全健康,成就了大家庭的完美和谐。为牢固树立全员安全意识,班组在员工中开展了“家属安全寄语”、并将安全寄语做成写真,张贴在化验室楼道,让每位员工随时可见,牢记于心。开展“名人榜”活动,凡是违反公司纪律、安全管理制度或有损化验室荣誉的员工自动上榜并进行考核。在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项,并要求班组长在班中对每班安全互相监督,及时发现设备隐患,对简单的设备故障要及时梳理。这些活动的开展,在安全管理中起到了良好的教育作用,让全员养成了自觉遵守安全制度的习惯。
        对易燃易爆及有毒物品的保管发放按照程序制度,实行双人双锁制度,并对药品保管室安装了摄像头及防护装置,做到防范于未然,确保药品不流失。公司领导每月定期对药品管理监督抽查,加强化验室危险源点及危险物品的管理,对落实情况进行跟踪。员工坚决做到四不伤害原则,把安全时刻放在第一位。同时,每周开展对习惯性违章及上下班安全检查,在员工去生产现场取样做到班前叮嘱,班中安全制度约束,班后总结,将安全的触角伸到每一名员工的工作中,使员工安全、安心工作。至今为止,化验室没有发生一起大小安全事故。
        三、按照“6S”管理要求,积极建设“清洁型”班组
        化验室的有毒有害药品较多,需要一个高度清洁、卫生的工作环境,所以从领导到员工他们以身作则,每天每班上班前及下班后会对化验室进行全面的清扫,对实验仪器、药瓶进行擦拭,做到无尘无污染作业;同时,加强污染源的管理,持续开展清洁操作作业,从源头上杜绝各种药品废液的污染。把环境保护目标责任落实到人,现场环境管理达到技术规范要求,严格按照标准配制药品和使用环保设施和设备。化验室现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,化验、物检、分析操作室窗明几净,并严格按照劳动防护要求进行穿戴。
        在车间主任连军的精心管理下,化验室因地制宜进行美化周围环境。各种荣誉上墙、栽种适合的花草,各种安全、试验文明标语随时可见,对各种有毒有害废液能按规定妥善处理,不乱扔乱倒垃圾,班组地面干净,无异味,个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生,注重仪表仪容,整洁划一,体现出良好的班组形象。
        四、全员关注成本,努力做到“节约型班组”
        随着建材行业形势日益严峻,上到集团公司下到各分子公司均提出“降本增效,节约能节约每一分钱”的工作理念。
        为配合公司的挖潜增效工作,降低车间成本,化验室全员从自身做起,从小事做起,为车间降成本做贡献。在药品的使用上,严格计算药品需要的量和使用周期,尽量使制备的试剂恰到好处,而不像过去制备的多,浪费的也多;自从开展降本增效工作以来,化验室基本上不再领用办公用品,日常用笔、墨水等自行购买,化验室连主任更是自己掏钱为化验室购买了打印机、打印纸等办公用品。同时化验室员工在清洗试管和玻璃仪器也注意节约用水;各班组加强了日常设备的保养和维护,使得化验各项仪器、设备使用寿命得以延长,减少维修费用,通过修旧利废为车间节约了资金。在原材料检验方面,按照公司检验标准,严格把关,对不合格材料一律不予通过,从源头控制避免公司遭受损失。积极组织员工学习提高操作技能,从操作过程中进行节约。发扬勤俭节约传统,创新节约手段,坚持修旧利废,提高设备、设施的利用率。
        五、关爱员工,实现班组队伍稳定和谐
        走进化验室,首先看到就是化验室员工风采,迎面而来感受到的是“家”的温馨。化验室班组管理始终坚持以人为本,实施亲情化管理,从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手,保证员工思想和谐稳定。逢年过节、化验室会组织给大家购买礼物,送上祝福,尤其是“三八”妇女节、圣诞节时,化验室给每位女性员工赠送玫瑰及礼品,让大家感受到了家的温暖。公司组织集体活动时,化验室员工积极参与,每次都能带来不同的精彩节目,更让人感受到团结协作的力量。同时,化验室将原来一个闲置的房间,改造成了化验室会议室,墙上的文化墙及阅报栏,都是化验室领导自己掏钱购置,楼道墙面文化丰富多彩,打造了公司第一个班组文化墙,真正实现了让员工快乐工作。在员工考核方面,通过员工考核亮化,每位员工考核上墙,让员工自己分析工作任务的未完成情况,进行考核扣分。车间主任及班长会根据工作完成优秀事项进行加分,让员工心服口服,以这种方式,鼓励先进,激励后进员工。工作中多商量,思想上多交流,感情上多沟通,生活上多关心,车间正副、主任及班长平时非常注重员工的思想动态,关注员工的喜怒哀乐,为其排忧解难,让员工能够全身心的投入到工作,为安全生产打好基础。每月在班组开展评选先进活动,落实公司末尾淘汰制度,树立典型,组织员工以先进同志为榜样,激励后进同志在下月工作中迎头赶上,营造积极健康向上的工作环境。                                      
        通过旬阳公司化验室全员的共同努力,化验室经常在全国大对比,集团公司季度抽样对比中取得优异成绩,尤其是今年质量月活动中,荣获了全集团第二名好成绩,化验室物检组员工聂新民也获得了技能操作第一名的荣誉,正是因为化验室全员团结一致的努力,为公司的质量管理打下了良好的基础。化验室的班组管理也得到了公司领导好评,不仅营造了争先创优的氛围,同时带动了公司班组建设稳步提升。为当前公司正在开展的“重温尧柏企业文化,争做尧柏优秀员工”企业文化活动树立了榜样。
                                                       
                                                                                           化验室员工风采
                                                       
                                                                                        化验室班组建设专栏
                                                       
                                                                                         化验室荣誉墙

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