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明确目标制定措施提升技能管控结果——富平公司召开2016年度工作动员大会

发布时间：

2016-03-10

来源：

　　3月2日富平公司在多功能大厅召开2016年度工作动员大会，渭南大区经理王发印、经理党理文、经理助理雷晓静及干部员工120余人参加了本次会议，会议由经理助理雷晓静主持，分上午动员会，下午讨论会两部分进行。

　　动员会上，公司经理党理文向大会作《二〇一六年度工作动员报告》，党总从2015年度业绩回顾及存在的问题、2016年度经营目标及任务、工作思路与具体行动方案三方面，对企业目前形势、存在问题、应对措施进行了深入剖析，要求全体干部员工继续发奋努力、胸怀目标、心系业绩，共同营造创新、务实、热情、专注的工作氛围，传递正能量，相互团结，相互欣赏，相互支持，热血沸腾地向着既定目标奔跑，实现梦想，创造奇迹。

　　其次，经理助理雷晓静向大会宣读《2016年富平安全委员会组成及职责》、《关于成立渭南大区专业检查小组的通知》、《关于明确富平公司经理办公会职责分工的通知》、《富平公司2016年目标责任书》。

　　在大区王总和党总签订了富平公司目标责任书，党总和经理助理及各部门车间签订目标责任书后，富平公司团队风采展示视频的播放引来会场掌声如雷，各部门、车间团队向心力、凝聚力，都让人瞬间幸福感、自豪感倍增。

　　最后，渭南大区王发印总经理结合马总裁的动员报告和张主席的讲话精神，要求干部员工要以利润为导向、以销售为龙头、以成本为切入点，适应新常态，把握新机遇。主要从五个方面部署2016年度工作：一是做到“四新”，即新起点、新希望、新常态、新飞跃。要以高效的管理理念，去适应新的管理模式，把管理工作精细化；二是准确定位、目标一致。从“我是谁？”“我要到哪去？”“怎么去？”三个问题让员工认清自我，正确分析工作中存在问题，以实现公司各项管理要求；三是团结一心，共渡难关。从规范制度、技能比拼、资源共享、相互支持做起，提升团队整体素养；四是规范行为、保证安全。

　　从贯彻落实安全责任做起，过程中加大违章处罚力度，通过培训提升团队责任感，最终确保安全。五是教学相长、创新思维。要求领导干部要提升领导力、学习力，学会带团队，培养人才，用创新的管理思路，努力适应瞬息万变的格局。

　　下午的讨论会上，富平公司班组长以上人员75人分设备组和工艺组两组，针对目前富平公司存在九项问题，经过一个半小时的激烈讨论，最终形成了解决问题措施60条。党总对各小组提出的措施表示肯定，并从目前行业形势、技术先进程度、精细化管理等方面向参会人员提出了更高的要求，要求大家抓成本要思路清，常算账。思想认识要到位，行动措施要得力，技能提升要迅速。相信只要大家齐心协力，相互点赞，就没有攻克不了的难题。

　　本次动员大会和讨论会的召开，让干部员工认清了当前的形势和任务，明确了目标，掌握了完成任务的方法，可以说是万事俱备只欠东风。相信再加上全体干部员工高效地执行力、学习力、沟通力的强劲东风，2016年富平公司一定会为集团公司交上一份满意的答卷。（富平公司田妮）