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明确目标 制定措施 提升技能 管控结果——富平公司召开2016年度工作动员大会

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-10
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  3月2日富平公司在多功能大厅召开2016年度工作动员大会,渭南大区经理王发印、经理党理文、经理助理雷晓静及干部员工120余人参加了本次会议,会议由经理助理雷晓静主持,分上午动员会,下午讨论会两部分进行。
  动员会上,公司经理党理文向大会作《二〇一六年度工作动员报告》,党总从2015年度业绩回顾及存在的问题、2016年度经营目标及任务、工作思路与具体行动方案三方面,对企业目前形势、存在问题、应对措施进行了深入剖析,要求全体干部员工继续发奋努力、胸怀目标、心系业绩,共同营造创新、务实、热情、专注的工作氛围,传递正能量,相互团结,相互欣赏,相互支持,热血沸腾地向着既定目标奔跑,实现梦想,创造奇迹。
  其次,经理助理雷晓静向大会宣读《2016年富平安全委员会组成及职责》、《关于成立渭南大区专业检查小组的通知》、《关于明确富平公司经理办公会职责分工的通知》、《富平公司2016年目标责任书》。
  在大区王总和党总签订了富平公司目标责任书,党总和经理助理及各部门车间签订目标责任书后,富平公司团队风采展示视频的播放引来会场掌声如雷,各部门、车间团队向心力、凝聚力,都让人瞬间幸福感、自豪感倍增。
  最后,渭南大区王发印总经理结合马总裁的动员报告和张主席的讲话精神,要求干部员工要以利润为导向、以销售为龙头、以成本为切入点,适应新常态,把握新机遇。主要从五个方面部署2016年度工作:一是做到“四新”,即新起点、新希望、新常态、新飞跃。要以高效的管理理念,去适应新的管理模式,把管理工作精细化;二是准确定位、目标一致。从“我是谁?”“我要到哪去?”“怎么去?”三个问题让员工认清自我,正确分析工作中存在问题,以实现公司各项管理要求;三是团结一心,共渡难关。从规范制度、技能比拼、资源共享、相互支持做起,提升团队整体素养;四是规范行为、保证安全。
  从贯彻落实安全责任做起,过程中加大违章处罚力度,通过培训提升团队责任感,最终确保安全。五是教学相长、创新思维。要求领导干部要提升领导力、学习力,学会带团队,培养人才,用创新的管理思路,努力适应瞬息万变的格局。
  下午的讨论会上,富平公司班组长以上人员75人分设备组和工艺组两组,针对目前富平公司存在九项问题,经过一个半小时的激烈讨论,最终形成了解决问题措施60条。党总对各小组提出的措施表示肯定,并从目前行业形势、技术先进程度、精细化管理等方面向参会人员提出了更高的要求,要求大家抓成本要思路清,常算账。思想认识要到位,行动措施要得力,技能提升要迅速。相信只要大家齐心协力,相互点赞,就没有攻克不了的难题。
  本次动员大会和讨论会的召开,让干部员工认清了当前的形势和任务,明确了目标,掌握了完成任务的方法,可以说是万事俱备只欠东风。相信再加上全体干部员工高效地执行力、学习力、沟通力的强劲东风,2016年富平公司一定会为集团公司交上一份满意的答卷。(富平公司田妮)

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