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3月4日下午，和田公司在公司二楼培训室召开2016年生产技术工作会议。新疆大区总经理张鹏、和田公司经理杨建斌、经理助理史兴龙出席会议。公司各部门、车间负责人、工程师及主任助理以上管理干部参加会议。会议由经理助理史兴龙主持并向会议作工作报告。
史总在工作报告中首先重点回顾了2015年生产技术管理工作，从安全管理、各项任务完成情况、8大经济指标完成情况、产品质量及过程控制指标完成情况做了重点通报；然后总结通报了2015年工作中存在的问题，对吨熟料发电量未达标、质量技术管理指标达标率低、设备管理事故较多等问题原因进行了详细说明；最后对2016年生产技术管理目标及行动方案进行了细致全面的安排部署，报告明确，生产技术系统将总结经验教训，转变工作思路，努力提高工作质量和效率，严格贯彻落实公司各级会议精神和要求，扎实开展好2016年各项生产经营活动，努力完成公司下达的各项经营目标任务，给公司交上一份满意的答卷。
在听取了各部门、车间负责人2016年的工作思路及具体行动计划后,杨总对2016年指标达标具体实施要求,2016年的生产技术管理工作任务和指标进行了详细到位的分解，并制定了具体的应对措施，全体管理干部要身体力行，积极参与，狠抓落实，把工作做细做实，切实做好生产建设和产品质量管理工作，确保完成各项经济指标；具体为：一是全体干部要全面提高工作执行力，在工作中以身作则，认真做事,敢于担当,确保各项方案执行到位；二是要做好技术管理创新工作，在发扬成绩的同时，要不断学习，认识到自身差距，转换思路和方法,不断提升技术管理水平，及时解决好现场提出和出现的问题；三是要在工作中团结一致、相互支持，继续发扬优良的工作作风，开展好2016年各项工作。
最后，张总做重要讲话,面对当前经济和行业的面临的严峻形势，公司全体干部员工要牢固树立危机意识和强烈的紧迫感、要不断的学习进步，努力提高自身综合能力，与公司共同发展成长；
张总最后对2016年工作提出两点要求：一是各系统要组织召开指标讨论会，制定完善各项流程制度；对问题的预判要分析到位，要目光长远，做到未雨绸缪，确保各项生产工作按计划顺利实施；二是要持续做好精细化管理工作，制定的管理措施要落实到具体工作、具体问题，做到切实可行，具有指导意义；希望大家精诚团结，锐意进取，实现2016年各项工作目标。（和田公司常正安）
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