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和田公司召开2015年工作总结暨2016年工作动员大会

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  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-10
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  继集团公司召开2016年动员大会之后,和田公司紧围绕马总裁和张主席在动员会上的报告及重要讲话,于3月4日上午组织召开了2015年工作总结暨2016年工作动员报告。大区经理张鹏、和田公司经理杨建斌、经理助理史兴龙、经理助理陈博出席此次会议,职工全员参与。会议由经理助理陈博主持。
  杨总在工作动员报告中首先从目标责任、能耗指标、设备管理、安全环保、质量指标、财务管控、行政及人力资源、销售管理等八个方面全面的回顾了去年的业绩,肯定了运行保障部安全环保管理、指标完成情况,肯定了工艺技术部质量管理、工艺技术指标的提升,同时肯定了财务部的资金管理、成本管控及行政人力资源在资金补贴等方面做出的成绩。并总结通报2015年工作存在的问题,对吨熟料发电量未达标、设备管理事故较多、八项经济指标完成率较低等问题原因进行了详细分析说明;最后,结合2015年的工作问题、结合集团公司2016年新的目标责任,对2016年工作目标及行动方案分别从经营目标、销售管理、生产管理、安全环保管理、成本管控、质量管理、人力资源、行政管理方面等进行了详细的安排部署,报告明确,具有指导性、针对性和操作性。并要求各级干部及员工在新的一年要总结经验教训,转变工作思路,紧围绕马总裁和张主席动员报告讲话精神,认真扎实的开展好各项工作,努力完成各项任务指标。
  随后会上表彰了2015年度先进班组、优秀干部和先进个人,并由先进个人代表进行了发言,接着宣布和田公司的机构设置及人事任命,公司领导与管理干部层层签订了目标责任书,明确了2015年的目标责任。
  最后,张总发表重要讲话,张总首先肯定了大家在严峻的经济形势下做出的各项成绩,对2015年的工作客观的作出评价,针对出现的问题要求管理干部要有正确的心态积极面对问题,不要怕出现问题,出现问题后我们要积极解决,想办法解决,不断反思自己,并吸取教训;2015年的成绩已属于过去,问题已明确指出,2016年我们面对内部及外部压力,如何开展好各项工作,张总具体从四个方面做了重要布署:一是安全环保管理,安全,重中之重,不容松懈,我们在2015年虽然取得了一些成绩,但不能戒骄戒躁,要继续加强安全管理工作,除内部的安全管理外,并要加强对供应商及外协单外的安全管理,安全管理及培训不能流于形式化,要实实在在的让员工理解及掌握安全知识,提高自我安全防护意识,真正的把安全记在心里,落实到行动中,杜绝安全隐患及事故的发生;环保,我们要从理念上去重视环保工作,按照国家环保标准实现标准化管理。二是精细化管理,从设备、电气、工艺、质量、行政、人力、财务等各方面主抓精细化管理,制定管理措施落实到具体制度及行动中,要让每名员工有成本意识,从节约一滴水、一张纸等小事情上体现节约成本意识,有过紧日子的感觉,只有精细化管理到位了,我们的企业才能发展,才能强大。三是品牌建设,只有我们管理干部关注了品牌,我们的员工就关注了利润,品牌是长期打下来的,是企业长期发展的重要瓶颈,人人都应关注品牌,只有关注了品牌才能带来利润,员工的品牌意识还需不断提高。四是团队建设,一个企业各项指标的完成,离不开团队的凝聚力,我们的团队要适应新常态,新形势,要有向心力,凝聚力,不要因为外部的因素而改变自己,停止你前进的步伐,对企业要做正面的宣传,弘扬正能量。最后,张总希望在分公司领导的正确带领,集团公司领导的大力支持下和各部门干部的积极配合下,我们团结一心,共同努力,为我们2016年达产达标做出自己的成绩,和田公司2016年的工作能更上一个台阶,不断创新,不断提升,争取完成集团公司下达的各项任务指标。(和田公司杨建宁)

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