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蓝田公司召开2016年度工作动员大会

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  3月5日下午,蓝田公司在公司多功能厅召开二〇一六年度工作动员大会。公司经理姚志锋、副经理贾利军、经理助理王锋、张积仓等领导与各部门、车间干部员工百余人参加。商洛大区总经理连杰出席大会并作重要讲话。会议由经理助理张积仓主持。
  首先,姚志锋经理向大会作《二〇一六年度工作动员报告》。报告共分四个部分,分别就2015年度主要经营业绩进行回顾,客观分析了当前面临的宏观经济和行业形势,提出了2016年度的经营目标和工作思路,要求突出抓好“创新、成本、品牌”三大工作主线,最后就四大部门的工作目标和行动方案作了全面详细部署。
  贾利军副经理宣读《二〇一五年度目标责任兑现决定》和《关于商洛大区机构设置及人事任命的决定》(尧柏字〔2016〕19号)。
  经理助理王锋宣读《蓝田公司二〇一六年度目标责任书》;大区连总与蓝田公司经理姚总签订目标责任书,姚总与各分管领导、各部门、车间负责人签订目标责任书。
  随后,运行保障部部长程小建和熟料车间郭伟分别代表生产系统领导和一线员工作了表态发言。
  会上,连总作了重要讲话。他首先从国家宏观经济和行业形势,国家供给侧改革、“三去一降一补”和行业电力政策实施,与海螺集团合作的压力,安全环保方面的压力,2016年度考核模式变化、职工失业等社会矛盾激化带来的工作压力等方面,就目前面临的大形势作了详细阐述。同时结合蓝田公司生产经营实际与自身存在的困难,指出了公司面临的严峻形势,强调了目标的分解、细化和落实,并就2016年的重点工作作了补充强调:一是要继续抓好安全环保工作,使公司的安全环保形势持续向好。一方面要加强培训与考核,注重结果。要对国家相关法规,集团、大区以及蓝田公司的相关制度,安全管理十大模块、九大关键指标、黄金准则、操作规程、应急方案等进行全方面的培训,还要到实践中去检验结果;另一方面加强隐患检查与整改,让制度落地生根,要做好隐患的“发现、汇报、整改”,制定奖惩办法,鼓励全员积极参与到“安全隐患随手曝”活动中去。
  二是继续抓好台时、电耗、煤耗、余热发电、熟料消耗系数等八大经济指标,要求八大指标全部达标。一方面我们要发挥集团生产技术部、大区专业组、检修公司,以及与海螺合作的优势,实现人力资源信息与创新技术成果共享;另一方面要实现月月对标,不仅要与预算对标,还要与同规模先进生产线对标,通过横向纵向全方位对比,找出差距,制定相应措施来不断改善和提升。
  三是继续推进品牌建设,全力抓好支持销售工作。要与管理好的公司对比交流,在凝结时间、强度、颜色、外观等方面确保水泥质量,在财务、磅房、装包发货等方面提升品牌意识和服务水平。要通过品牌建设,来保证产品和服务质量,支持好销售工作,促进发货量和利润提升。
  四是强化人力资源管理,打造“积极、阳光、团结、向上”的团队,要有“有福同享,有难同当”的精神。首先要坚持公平公正的用人环境,能者上、平者让、庸者下,不搞任人唯亲,不搞团团伙伙,不允许问题人品存在;其次要为员工提供培训和辅导机会,耐心做好“传、帮、带”,使全体员工都能得到成长。
  五是提升综合管理水平,提升公司的文化软实力。要从员工的精气神、举手投足等方面抓起,全方面做好保安、保洁、食堂、宿舍、文件收发处理、接待、会议组织、绿化等综合管理工作,要制定工作和管理标准,同时希望各部门将工作细化到“九段秘书”的标准和水平,来不断提升公司的软实力,树立蓝田公司的良好形象。
  连总对2016年的工作提出要求和希望:一是要求全体干部要以干部抓作风、员工抓纪律为突破口,真正按照习总书记讲的“抓铁有痕,踏石留印”的精神,扎实推进各项工作,要把党的“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”,融入公司实际,坚持“细、严、实、恒”四字真言,加强精细化管理,严格落实执行各项制度,不走过场、不摆花架子,实实在在干实事、见实效,持之以恒强化执行力,让各项规则、制度和办法落地生根。二是全员要关注利润,通过不断创新管理来适应新环境、新变化。三是希望全体干部员工加强学习充电,不断充实完善、提升自己,同时能够团结一致,砥砺前行,通过严抓细管、克难攻坚、顽强拼搏、开拓创新,来不断超越自我,努力完成2016年的各项既定目标。
  会议最后,号召全体干部员工深入学习领会此次会议精神,细化目标与措施,团结一心,真抓实干,为完成全年目标任务而不懈努力。(蓝田公司刘晓艳)

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