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统一思想 凝心聚力 真抓实干 争创一流业绩——物资公司召开2016年度工作动员会

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-04
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  3月1日上午,物资公司在集团总部第二会议室召开2016年度工作动员大会,集团公司总裁马维平、副总裁刘建军、物资公司全体人员参加会议,会议由经理助理程雪峰主持。
  首先,樊建明副经理与会宣读物资公司、外加剂公司2016年度机构设置、人员任命、经理办公会成员文件。
  其次,物资公司李永继总经理向大会作《二〇一六年度工作动员报告》,物资公司2016年工作指导思想是“以客户为导向,为客户创造价值,注重员工发展,塑造业绩文化和安全文化,创造最佳业绩,促进集团公司可持续发展”。2016年整体工作围绕“及早筹划、细化目标、精诚团结、管控落地”十六字工作原则开展各项工作。
  会上,李总指出物资公司2016年度总体思路是:充分利用信息化手段,尽快建立物资系统大数据库,实现资源共享,全面推进精细化管理;切实发挥海螺集团和西部水泥合作后的采购优势,以良好的质量、高效采购,保障供应和服务生产;强化绩效考核,优化供应商群体,共享采购信息,监督采购过程,防范经营风险,降低采购成本。最终实现物资管理过程“阳光化”和物资管理“质优价廉”的目的,真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”,打造“言必行、行必果”的高效的干部队伍,不断提升物资管理水平,为全集团经营业绩贡献力量。
  李总指出,今年是海螺集团和西部水泥合作的开局之年。2016年以团队建设为工作主线,坚持以“力出一孔、利出一孔”为抓手,夯实基础管理,全面推行精细化,持续加强干部作风建设,促进团队建设,贯彻“说一尺不如干一寸”的管理理念。李总围绕团队建设工作,提出明确的要求:一是以客户为导向,确保生产正常运行;二是利用信息化手段,建立物资系统大数据库,实现资源共享,提升整体物资管理水平;三是强力压缩采购成本,突出经营管理核心职能“监管”,确保采购成本管控落地;四是全面推行精细化管理,不断提升企业整体管理水平;五是进一步提高执行力,确保各项工作落实到位。
  李总,对2016年工作提出以下要求:一是强力压缩成本,永恒追求效益。深入开展“降本增效“活动,建立月度成本管控和季度兑现机制及月度的创先评优活动;二是注重队伍建设,保持风清气正的干部队伍。加强团队协作,做好无障碍沟通和交流,树立一盘棋的思想,提高效率,提升管理水平;三是高度树立风险防范意识,预防经营管理过程风险。
  接着,各部门主管领导樊建明、郭新印阐述大宗、备件采购成本管控措施行动方案;主管领导程雪峰阐述助磨剂管控行动方案、财务皇晓宁阐述财务监管、市场调研行动方案;综合梁晓芳阐述制度、流程落实及团队建设行动方案。为全员2016年工作开展指引方向。
  刘建军副总裁与会提出以下工作要求:一是物资公司所有人员要正确定位,积极服务生产,增强服务意识,同时与分公司加强沟通,保持信息畅通,及时解决问题;二是加强物资到货环节管控,做好到货跟踪情况;三是成本管控方面,积极寻找替代原材料,生产技术部和各公司给予全力支持;四是加强助磨剂管理,严格按照行业标准生产,做好技术回访服务;五是利用信息化平台,实行递进式管理,实施采购动态管理;六是加强学习,提高采购管理水平。做到知识化、专业化。提高全员专业采购能力。
  最后,马总裁与会作重要讲话:一是分享海螺与西部水泥合作体会,马总裁表示与海螺合作后的优势非常明显,海螺企业成功做到成本领先,在合作之后,我们要取长补短,互相学习;二是提倡业绩文化,马总裁肯定物资公司2015年工作成绩,2016年要继续在成本管控上做文章,寻找替代性材料,特别是今年对绩效考核方式予以修改,要求全员对业绩文化负责;三是就如何做一名合格的员工提出要求,员工发展一直是公司的一项重要工作,公司有义务为员工做好职业生涯规划,就员工自身,要加强学习,同时一名优秀的员工还要工作高效,市场反映要快;具有责任心,做到对采购工作负责;拥有良好的职业道德,保障企业利益不受损害。
  本次动员大会召开,向全员分析公司当前面临的形势和任务,全面部署2016年各项生产经营指标和主要工作。各部门以确保按期完成责任目标任务为重,以奋发有为的精神状态,苦干实干的工作作风,扑下身子抓落实,确保全年工作良好开局、高点起步。(物资公司齐冬冬)

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