韩城公司召开二〇一五年度工作总结暨先进表彰大会
发布时间：
2016-01-27
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1月24日上午9:30，韩城公司全体员工在公司四楼会议室召开2015年度工作总结暨表彰大会，集团副总裁王九军、渭南大区总经理王发印、销售公司副经理雷永安、韩城公司经理李永福、常务副经理高绪利、经理助理吴刚等出席会议。
会议首先由王副总裁宣读了集团人事任命；其次李总向大会作韩城公司2015年工作总结报告；吴助理宣读了韩城公司2015年度先进表彰决定并进行了颁奖，先进集团和个人代表分别作了发言。
随后渭南大区王总首先传达了集团张主席及马总裁总结会讲话精神，并分四部分对2016年工作进行了安排和设想。一是认清形势，静下心来，扎实工作，打开新局面。深刻理解新常态，正确处理好问题点和矛盾点，不能自我满足，要学习先进经验，抓住与海螺合作的机遇。二是打造工艺管理创新、技术指标先进、保障服务有力的高效团队。坚持工艺指挥生产，提倡技术改造和工艺创新管理。强化物料质量管理，强化均化过程措施管理。实施动态的材料消耗管控，定期开展专项检查，高标准严要求，提倡降本增效的先进经验交流，提升过程质量管理，稳定产品质量，为销售服好务，赢得市场认可。三是提升团队综合素养，切实打造学习新企业。各级管理干部要关爱员工，善待员工，提升执行力和领导力。正确用人，会用人，管好人，团队中要形成一批正确决策事务，要明确责权利，制定详细的规范。搭建更宽广的人才交流平台，发展员工和干部，提升自我的成就感。提升综合接待服务能力和规范标准，要有清晰的服务标准和接待预案。四是从我做起提升整体安全责任，营造家庭的幸福感。领导持续关注，规范行为，一身则作，引领和创造安全文化，有效开展安全“N-1”活动，明确员工的行为准则，让所有员工树立法律意识，强化工会和员工的互动，要有效用好安全管理工具，要融入员工团队及生产过程的每一个环节，杜绝安全事故的发生。
最后，王副总裁首先对2015年度韩城公司全体干部员工辛勤的努力和取得的成绩表示感谢和祝贺。2016年希望韩城公司全体干部员工能够抓住自身的优势和机遇，夯实现有的基础，扬长避短、找出不足，从技术创新、生产组织、物料配比方面，抓住机遇把成本控制到最低点，为我们的产品在市场上提供最有力的竞争基础，确保韩城公司能够持续、健康、稳定的发展。2016年希望韩城公司全体干部员工，同心同德，凝心聚力，芝麻开花节节高，充分利用和海螺水泥强强合作的机会，充分利用渭南大区，更宽广的技术、人力、管理优势相互结合，相互学习，在更广阔的事业平台上，把2016年韩城公司全面工作推上一个更好的台阶。（韩城公司高胜）
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