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镇安公司召开2014年工作总结暨2015年工作动员大会

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  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-09
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  3月6日下午,镇安公司在一楼多功能厅召开2014年工作总结暨2015年工作动员大会。公司干部职工共180余人参加会议,出席会议的还有集团公司副总裁刘建军。会议由副经理惠大军主持。
  经理姜涛首先向大会作了《2014年工作总结暨2015年工作动员报告》;接着副经理惠大军宣读了《2014年度先进表彰决定》,领导对先进个人进行颁奖;运行保障部李文博作为先进代表上台发言;副经理惠大军宣读《2014年度目标责任兑现》和《2015年目标责任书》;随后,公司董事长连杰与经理姜涛签订了目标责任书,公司经理姜涛又与各部门负责人签订了目标责任书;目标责任书签订后,管理人员代表欧阳啸作了表态发言;接着,商洛大区经理连杰做动员讲话,连总首先肯定了2014年工作的成绩,也指出了存在的问题并针对问题提出解决方法,要求积极整改落实,并要求2015年镇安公司要做好以下几方面工作:一是要抓好安全、环保工作,通过加强培训,提高安全、环保意识,建立健全安全、环保制度,加强隐患整改落实的提高,实现安全、环保管理水平螺旋式上升;二是要全员全过程全方位参与挖潜降耗、降本增效工作,2015年各环节成本要在公司预算的基础上实现5%-8%的降低;三是抓好品牌建设工作,服务支持销售,做到业绩一流,服务一流,口碑一流;四是抓好团队建设工作,加强工作责任心和进取心,要敢于负责有担当。
  最后,集团公司刘副总裁做重要讲话。刘副总裁首先对镇安公司2014年的成绩给予了高度肯定,对行业形势进行了客观的分析,并对2015年的工作提出了以下四点要求:一是抓好精细化管理,生产、工艺、设备、安全、现场管理必须精细化,实现量化规范化的目标管理;二是镇安公司要发挥管理基础扎实、团队凝聚力强的优势,以问题为切入点,少说多做,想办法将劣势转变为优势,促进品牌建设、降本增效工作的提升;三是做好人力资源管理,建立良好公平的用人机制,发现培养人才,提升员工满意度,为企业增添活力;四是坚持市场导向原则,以销定产,规范服务意识,全员支持销售,服务销售。(镇安公司余洋)

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