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物资公司召开二〇一四年度工作总结表彰暨二〇一五年工作动员大会

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  • 发布时间:2015-03-09
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  3月5日9:00,物资公司在集团总部第二会议室召开二〇一四年度工作总结表彰暨二〇一五年工作动员大会,尧柏集团总裁马维平出席本次会议,物资公司全体人员参会。
  首先副经理樊建明向大会作《二〇一四年工作总结》。通过供应商管理、“挖潜降耗、降本增效”、供应保障三方面对肯定了2014年度工作。另外着重强调安全管理、人力资源管理基础。在财务职责方面,加强财务分析,采购成本得到有效控制;三是强化行政管理职能,细化后勤保障服务;最后,樊总从五个方面重点指出工作中存在的不足。希望公司干部敢于打破常规,努力消除制约公司发展的不利因素,使今后各项工作不断完善和提高。
  接着,总经理李永继作《二〇一五年工作动员报告》。与会阐明了物资公司2015年的总体工作思路:坚定不移地贯彻落实集团公司2015年工作会议精神,主动适应工作新常态,以引领客户为导向、注重员工发展、塑造业绩文化和安全文化;以绩效考核为转抓手,切实转变工作作风;以提升团队执行力为目标,创造企业最佳业绩;以提升队伍素质和强化作风建设为保障,把工作落实作为我们工作的重中之中,全面推行精细化管理,提升物资公司整体管理水平,为促进集团公司可持续发展做出新的贡献。与会进一步明确了2015年工作重点:以现有管理模式为依托树立信托责任、提倡感恩文化、优化组织机构和流程,提升物资整体管理水平、适时建立前台、中间和后台的“三权”分立物资管理制度和干部队伍建设考核机制。要加强服务生产一线的意识并建立生产一线物资使用结果的书面评价机制。要规范应付账款的支付管理,最终实现物资管理过程“阳光化”和确保“质优价廉”的目标。
  李总最后强调,为了更好的完成二〇一五年重点工作,应从以下三点开展具体工作:一是持续加强企业文化建设,注重员工发展,严控干部选拔任用管理制度;二是坚持以“干部工作作风建设”、“全员绩效考核执行”两方面为抓手,持续加强工作作风整顿,确保各项工作落实到位。三是夯实基础,全面推行精细化管理,不断提升整体管理水平。
  最后,集团公司马总裁作重要讲话:首先是强化业绩文化建设,严格控制采购成本。加强供应商管理;控制安全库存,避免紧急采购的出现;理清“原始厂家”思路,开发新供应商。二是以“客户”为导向,加强采购质量控制。三是加大员工培训力度、规划员工职业生涯,注重员工发展。
  本次总结表彰暨动员大会圆满召开,全体员工认真听取了会议精神,明确2014年工作中存在的问题及2015年工作思路,会上领导对公司全体人员在新一年工作里寄予厚望,确保全年工作良好开展、高点起步。为打造“百年尧柏”做出更大的贡献。(物资公司齐东东)

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