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旬阳公司召开二〇一五年度工作动员大会

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发布时间：2015-03-09
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旬阳公司召开二〇一五年度工作动员大会

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　　3月8日上午，旬阳公司在多功能厅召开了2015年度工作动员大会，安康大区总经理曹建顺、旬阳公司领导及部门车间领导共120余人参加了此次会议，集团公司副总裁刘建军出席了本次会议，会议由经理助理马建州主持。

　　会议首先由旬阳公司经理樊蒲生代表公司向大会做2015年度工作动员报告。报告首先明确了2015年目标任务，并从安全环保、品牌建设、精细化管理、创新管理、财务监管、人力资源管理、机关职能发挥、企业文化建设、大区管理九个方面阐述了2015年工作重点，要求大家要站在新的高度，持续不断发扬好的工作业绩，用心工作，完成2015年各项经营任务。

　　副经理杨金波宣读了2015年目标责任书，由大区总经理曹建顺和经理樊蒲生分别和公司领导及各部门车间领导签订了目标责任书。

　　会上，安康大区总经理曹建顺针对动员报告做了五点补充，一是抓好安全环保管理工作，要在思想意识上高度重视，确保安全环保工作持续受控；二是以客户为导向，做好品牌建设工作，不断提高产品性能质量，确保尧柏水泥的市场占有率；三是以业绩为中心，通过各项QC攻关等活动，巩固原有技术成果，突破技术瓶颈，确保降低生产成本；四是做好员工发展工作，给员工创造更大的发展平台，确保企业持续健康发展；五是加强精细化管理，制定切实可行的方案，并进行细化，确保各项工作达标。为了进一步做好2015年工作，提出了四点建议，一是全员加强学习，全面提升各项管理、技术水平；二是提高执行力，打造优质高效团队；三是提倡自动自发工作，提高工作的前瞻性和预见性；四是加强责任、问责，促使各项工作目标明确，责任明晰；五是加强团队协作，共同提高。

　　会议最后，刘副总裁做重要讲话，刘总裁首先对旬阳公司厂区环境，团队建设、创新管理等给予了肯定，并肯定了曹总提出的五点补充和五点建议，结合水泥行业形势，在面临安全、环保严峻的管理压力下，针对我们如何强化内部管理，挖掘内部潜力，开展好2015年的各项工作提出了四点要求：一是全面推行精细化管理，降低生产成本；二是重视业绩文化，理解业绩文化，为用户创造价值，树立尧柏水泥在客户心中的地位；三是加强人才管理，树正气，为员工创建公平、公正的发展平台；四是以市场为导向的原则要进行固化，不断满足用户需求，实现差异化管理。

　　会上要求，动员会结束后，全体干部员工要认真学习领会此次动员会精神，发扬成绩、弥补不足，为共同完成2015年的各项工作共同努力，向集团公司上交一份满意的答卷。（旬阳公司田渊）