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渭南大区召开第二季度经营分析会及七月份月度工作会

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  • 来源:
  • 发布时间:2014-07-16
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  7月10日上午渭南大区第二季度经营分析会在韩城公司召开,渭南大区总经理李永继、销售总公司副总经理雷永安、韩城公司经理兼蒲城公司常务副经理李永福、蒲城公司副经理何百友、王俊、韩城公司经理助理高绪利及渭南大区各部门、车间副职以上人员六十多人参加本次会议。会议由李永福经理主持。
  本次会议的召开有三个目的,一是通报渭南大区上半年生产经营分析情况及月度工作安排;二是组织开展对韩城公司生产现场的观摩交流,借鉴韩城公司好的管理经验提高蒲城公司生产管理,同时也是对韩城公司的激励和促进,达到相互学习、共同提高的目的,并以此为契机实现渭南大区对标管理的常态化。三是借鉴习总书记在兰考开展的民主生活会,开展渭南大区工作作风民主生活会,各部门负责任、公司领导对各自工作做自我评价及剖析,并形成长效化、常态化,实现自我剖析评价,自我对照,从严从实抓作风,持之以恒改作风。
  会议首先由蒲城公司财务部长郭宏智、韩城公司财务部长王瑛分别对第二季度经营分析情况进行通报;各部门、各工段负责人根据经营分析对各自工作存在问题及今后工作采取措施及设想进行了汇报;各工段负责人对上半年“五型”班组建设情况进行了通报;综合管理部及人力资源部分别对会议事项跟踪及渭南大区上半年开展的部门、车间考核评比活动排名情况进行通报。
  其次蒲城公司副经理何百友、王俊、韩城公司经理助理高绪利分别从生产组织、设备管理、安环管理、工艺质量管理等方面进行了分析汇报;李永福经理根据经营分析及各部门汇报情况,对整体工作做了分析并对今后工作做了安排和部署;销售公司副经理雷永安对渭南大区工作从质量管理和品牌建设方面提出了意见和建议。
  随后,渭南大区经理李永继首先强调了本次会议的目的,其次对两个公司下半年的主要工作和任务进行了明确。并对上半年工作的亮点进行了总结:渭南大区上半年工段模拟管理达到效果,为下一步机构人员优化决策提供科学依据;干部考核意识增强,深入各项工作;蒲城公司自产米石替代外购米、韩城公司煤矸石、粉煤灰替代水渣,优化了工艺配料方案,降低了生产成本,地材实验有效开展;安全环保长效机制建立,安全意识深入全员心中;干部工作作风建设意识增强。
  李总提出下半年整体工作围绕“细管理、严考核、降成本”下功夫,通过考核监督落实和执行,最终目标是降成本,进行各项工作开展。并结合整体管理目标及7月份的工作提出六点要求:一是强化团队建设,增强全员荣辱感;二是强化作风建设,提高全员执行力;三是强化绩效考核,确保工作落实;四是加强业务学习,提高全员业务技能水平;五是强化安全环保意识,促进安全环保生产;六是强化成本管控,增强全员成本节约意识。
  最后李总希望大家明确责任,发扬“盯死看牢”的工作作风,依据“找差距、添措施、抓落实、看结果”的十二字方针,对照各自的工作职责,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。真正做到“想干事、会干事、能干事”,用心工作,确保全年经营目标任务的实现。(韩城公司高胜)

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