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蓝田公司召开2014年半年工作总结会

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  • 发布时间:2014-07-16
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  7月12日上午,蓝田公司在公司多功能厅召开二〇一四年半年工作总结会。公司董事长兼经理蔺玉昌,副经理缑建坤、贾利军,经理助理刘社友、张积仓等领导出席会议。各部门、车间干部员工约200余人参加会议。大会由经理助理张积仓主持。
  首先,缑建坤副经理向大会作《上半年工作总结报告》。报告客观、全面、详实地从经营指标完成情况、生产组织与现场管理、设备管理、工艺质量管理与品牌建设、安全环保、降本增效与财务管理、人力资源管理、后勤保障、企业文化建设、企地关系维护等十个方面回顾总结了上半年的工作,提出了存在的问题与不足。同时从八个方面强调了下半年的工作思路和重点。
  贾利军副经理通报了上半年原料磨、回转窑、水泥磨的台时产量、电耗与吨熟料发电量、煤耗等十项指标的完成情况,认真分析了造成部分指标未完成的原因,同时从矿山管理、原料立磨、回转窑及中控操作、水泥磨系统管理、熟料质量和熟料掺比等六个方面就降本增效与指标管控方面进行了重点强调。
  会上,蔺玉昌经理作重要讲话。蔺总指出,上半年面临原料不足、市场萎缩、价格低迷、竞争激烈、设备老旧等重重困难,全体干部员工同心协力,风雨兼程,在一步步艰辛跋涉中取得了较大进步,成绩来之不易。在与各种困难的抗争中,大家增强了信心,增长了才智,励炼了意志。能够留下来,表明了对尧柏的信心和忠诚度,体现了高度的责任感,说明大家愿意以厂为家,与企业荣辱与共。
  蔺总强调,在肯定成绩、看到光明和希望的同时,我们不能沾沾自喜,也要看到工作中存在的问题。下半年要从以下几方面加强:一是要增强信心、提振精神,看到成绩、看到希望,迎接挑战、克难制胜,用踏踏实实的劳动换取成绩与进步;二是以设备管理精细化为重点,全力提高设备运转率和台时产量;三是以工艺管理为抓手,合理均化搭配,稳定工艺参数,提高操作技能,确保不因工艺操作影响设备运行;四是以品牌建设为抓手,依靠技术攻关,稳定产品质量,提升产品和企业形象的美誉度,增强市场竞争力;五是以节能减排、降本增效为抓手,坚决杜绝“跑冒滴漏”,抓好厂区清洁生产,积极履行社会责任,实现公司效能最大化;六是以制度建设和体系管控为抓手,全力搞好安全环保工作,确保公司生产安全、四季平安,环境达标、厂容美化;七是以企业文化建设为抓手,不断转变干部作风,提升管理水平,增强员工的事业心和责任心,爱岗敬业,爱厂如家,团结协作,认真负责,厂兴我荣,荣辱与共。
  会议最后,蔺总语重心长地告诫全体干部员工,“是金子总会发光”,年轻人要时常进行自我反思,调整心态,把握机会,施展才能,实现个人与企业的共同价值。同时希望,全体干部员工认真分析总结,发扬成绩、克服不足,突出重点、主攻薄弱,明确职责、严抓细管,树立“生产为工艺负责,工艺为质量负责,质量为客户负责,全员为企业负责”的思想意识,同心协力,发挥群体聪明才智,创建平安企业、文明企业,资源节约型、环境友好型示范企业,重塑蓝田公司新形象。

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