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集团公司召开2014年人力资源系统工作会

发布时间：

2014-04-26

来源：

　　为落实集团公司2014年度工作动员会议精神，部署年度人力资源总体工作任务，更好的推进人力资源系统工作，集团公司于3月21日在西安召开2014年度人力资源系统工作会议，集团公司副总裁王九军、人力资源总监李云等领导与各公司人力资源负责人27人参加了会议，会议由人力资源副总监张照军主持。

　　会上，人力资源总监助理兼培训中心主任樊雪菲对2013年度人力资源工作做了总结并对工作中存在的问题做了强调和说明，同时对2014年度培训中心工作计划进行了安排。人力资源副总监兼人力资源部经理张照军作2014年度人力资源工作作了规划，明确了开展人力资源管理工作的具体工作措施和方法。希望人力资源系统每一位同事统一思想、统一认识、统一步调，共同推进人力资源工作。

　　人力资源总监李云对2014年度人力资源重点工作开展和如何落实做了强调说明。李总从如何提升人力管理系统的职业化水平、如何有效的解决工作中遇到的问题等方面进行了剖析。并就如何打造人力资源团队提出几点要求：一是加强培训，保证各项培训效果；二是提高人力资源管理能力；三是人力资源从业人员要强化职业道德；四是今年的工作重点以提高工作效率，降低工作成本，防范工作中的风险作为工作的思路；五是增强企业的凝聚力、提高员工的满意度、打造尧柏集团人力资源品牌。

　　针对如何有效解决人力资源工作中的问题，提高工作质量和效率，李总提出了几点要求：一是针对各公司的缺员问题要及时分析和解决问题。二是要采取一系列的措施，降低员工离职率；三是提高招聘效率和效果；四是要以战略的高度重视员工的培养和发展工作；五是持续提高员工的满意度，要重视员工的培养和培训，建立有效的沟通机制。李总希望大家共同努力，为实现企业梦、个人梦竭尽全力。

　　最后，王九军副总裁发表了重要讲话。针对目前人力资源现状、人力资源人员素质、工作态度、工作方法、工作方式王总提出了几点看法，对如何改变目前的现状提出了三个层面的要求：一是提高认识的问题。要发挥人力资源的职能，解决思想认识问题，理解人力资源的重要性；二是人力资源系统如何管理和加强的问题。要加强纪律，改变工作作风，端正工作态度；能够严于律己，改变目前不良的工作作风，改变精神面貌和工作精神状态，形成一个很好团队分工和作；三是人力资源系统准确定位的问题。人力资源部门要树立服务的意识，注重态度和工作方法，加强沟通。在加强人力资源内部管理方面，王总强调了六点要求：一方面管理的核心要素是有分工也要有合作，加强团队建设，发挥团队作用。二是加强学习，提高技能。三是充分发挥人力资源的职责，要形成权利的统一。四是改变工作方式、提高工作效率。五是强化制度流程的完善和执行。六是强化培训管理。要求培训过程扎实有效，培训结果要有效评估。王总希望借用三严三实的观点（严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实），对后期的人力资源工作起到指导和支持，对集团人力资源后期的工作起到推进的作用。（集团人力资源部周羽）