韩城公司召开2015年度工作动员大会
发布时间：
2015-03-27
来源：
3月19日上午9:00，韩城公司全体员工在公司四楼会议室召开韩城公司2015年度工作动员大会，集团公司副总裁王九军、渭南大区常务副总经理李永福、销售渭南分公司经理雷永安、韩城公司副经理高绪利、韩城公司经理助理吴刚出席会议，会议由韩城公司经理助理吴刚主持。
会议首先由副经理高绪利宣读韩城公司人事任免决定及公司领导、部门工作职责。
渭南大区副总经理李永福向大会作了韩城公司2015年度工作动员报告，报告首先明确了2015年工作整体目标，其次提出了2015年工作思路及措施，李总提出我们今年工作的方向是以实现三个方面的转变为行动的准则；严抓细管、技术创新为方向；成立监督考核落实机制；素养、习惯养成，最终达到优质、高产、低消耗的目的。重点做好七方面工作：一是狠抓设备基础管理，保障生产任务最大化。二是提高熟料质量，降低料耗。三是提高台时降电耗。四是抓好避峰，降低电价。五是强化全员节约意识，挖潜降耗增效。六是抓好生产组织和精细化管理，确保生产顺畅无阻。七是做好氨水消耗控制，确保环保达标排放。
最后，李总针对2015年工作提出七方面要求：一是继续着力抓好品牌建设工作。二是加强干部作风建设，打造务实团队。三是以制度建设为抓手，促进精细化管理上台阶。四是确定工作目标，分步骤分阶段落实到位。五是建立监督检查机制，促进工作落实。六是强化财务内控管理，防范企业风险。七是强化安全管理。
其次由副经理高绪利宣读目标责任书，紧接着渭南大区副总经理李永福与韩城公司领导及各部门、车间负责人签订了目标责任书。
随后，销售公司经理雷永安分析了目前水泥市场行情，并对2015年销售口子的目标及任务进行了讲解，并希望2015年生产与销售亲密合作，服务销售。
最后，集团副总裁王九军希望韩城公司上下一心，共同为韩城公司2015年的目标任务而努力，并提出三点要求，一是要求韩城公司转变观念，服务销售，共同与销售推动市场占有率。二是全面推动精细化管理，夯实基础管理。三是加大人力资源管理和培训，加强团队建设，为公司发展储备人才。（韩城公司高胜）
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