10月17日，商安大区第三季度经营分析会在蓝田公司办公楼会议室召开。集团公司总裁马维平、经营副总裁王九军、财务总监楚宇峰、生产技术总监王发印及相关职能部门负责人，检修公司、物资公司及商安大区各公司、销售公司有关领导及财务负责人、总会计参加会议。会议由大区总经理连杰主持。
会议首先听取了商安大区各公司、销售分公司三季度生产经营与销售情况、区域市场销售管理情况、工作中存在问题及第四季度经营目标、销售目标和保障措施汇报。
物资公司总经理陈泽从原煤、石膏、铁质料等原燃材料价格、原煤安全库存方面就第三季度物资采购管理情况进行分析，提出存在问题和四季度的保障措施。
集团各职能部门相关领导就各公司存在问题现场给予了解答和回复，并提出了指导性建议，同时要求加强财务与生产的沟通和衔接。
会上，马总裁肯定了商安大区三季度的生产经营工作和成绩。就四季度的经营管理工作提出要求：一是经营分析会召开形式的调整，更好地促进了集团与各分子公司之间的沟通和交流，要继续坚持下去；二是各公司要以利润为结果导向开展工作，在成本控制方面下大力气，争取全年度利润目标的实现；三是在发挥大区资源优势的同时，集团各职能部门也要加强自身力量，使集团资源和好的经验能够共享和有效利用，真正服务于基层各分子公司，切实起到集团服务、指导、监督的作用；四是强化经营管理的计划性和精细化程度，保证计划的可操作性，在成本管理方面要开阔思路，寻找可替代材料，控制好各种消耗，同时要提高设备的运转率；五是物资管理要有前瞻性，要能够较好地把控市场走向，要有应对策略，能够保证物资的安全库存；六是销售方面要做好应收账款的有效回收，同时进一步加强销量销价预测的准确性。
会议最后，连总就商安大区存在问题的整改落实作以安排，就四季度大区重点工作进行强调，要求大区各公司要围绕利润核心开展工作，争取第四季度实现6500万的任务目标。要将经营分析会延伸开展到各个车间和班组，使经营分析更加接地气，深入到现场实际管理中，以此来促进四季度成本费用管控的有效落实和任务目标的实现；要继续按照大区支持服务销售专业组的相关管理和奖罚办法做好落实，全方面全力以赴支持服务好四季度的销售工作；要一如既往认真扎实开展好安全环保工作，保障生产经营各项目标的顺利推进.
