根据尧柏集团2019年动员会工作报告及张主席重要讲话精神，为进一步统一思想，明确2019年度工作重心和新一年任务目标，2月15日，集团各部、各单位分别召开新一年系统会议，安排部署新一年的重点工作。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民、总裁马维平分别参加了各部门的系统管理会。
管理提升要效率
——行政、人力、企管、法务、信息化管理工作会
2月15日上午，行政、人力、企管、法务、信息化系统会在总部三楼第一会议室举行。各子公司行政系统综合部长共80余人参加会议，会议由行政部总经理刘鑫主持。
会上，总裁马维平分别从回到原点、善待员工、造福社会和回馈服务四个方面强调“不忘初心”，要求大家要时刻保持清醒头脑，要有危机意识。他希望2019年大家全力以赴，保持危机感，回到初心，做好动员报告提出的的十项重点工作，努力完成集团2019动员报告下达的任务目标。
集团行政、人力、企管、法务及信息化各分管领导分别就2019年管理工作思路汇报。汇报主要从2019年工作思路、行动方案以及具体措施等方面展开。各分管领导表示，将紧紧围绕集团公司“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”的指导思想，在新的一年里要求真务实、真抓实干，更好地践行承诺、履行职责。将“四讲四强化”结合并贯彻到个人的日常工作中，不负重托，携手共进，将新一年各自的任务目标认真分解，贯彻落实，要为实现百年尧柏做出更大的贡献。
最后，张主席作了重要讲话。他对本次会议的召开形式予以肯定，并分别就行政、人力、企管、法务和信息化工作特别对综合部提出了新的要求。张主席强调，这个会几个部门联合起来，就是为了提高效率，各部门工作需要进一步细化。综合素质要求很高，也最锻炼人，综合部长就是一个企业的管家，综合管理要做好做扎实。
降本增效防风险
——财务、内审系统年度管理工作会
2月15日上午，财务、内审系统2019年系统工作会在集团第二会议室举行，财务部总经理楚宇峰、内审部总经理同欣等领导出席本次会议。会议由财务部副总经理曹宏锡主持，共设有17个视频分会场在各公司同步直播。
会议首先由内审部总经理同欣作2018年工作总结暨2019年工作动员报告，随后由总经理楚宇峰作财务系统2018年工作总结并安排部署2019年重点工作。会上，财务部副总经理曹宏锡通报了2018年财务系统、内审部受集团和各公司表彰的先进名单、专业资格考试及各财务部考核情况。
会上，总裁马维平提到2018年集团业绩再创新高，但大家要认清形势，时刻要有危机意识，紧跟公司转型升级的步伐，打造综合性企业集团，不忘初心，尽职尽责做好本职工作。
会议最后，张主席作了重要讲话。张主席肯定了2018年财务整体工作，为公司转型升级做出了贡献。他对2019年财务系统提出三方面要求，一是要认真学习、扎实工作，积极学习掌握财税知识；二是财务人员应坚持原则，发挥把关堵口、防范风险的作用；三是要继续加强核算质量，做好成本管控，降本增效，充分发挥财务在企业管理中的作用。对于内审工作，张主席提出2018年审计工作得到了公司董事会一致认可，他勉励大家再接再厉，结合公司发展方向，顺应新的业务形态，加大审计力度，提高审计水平，健全内控体系、防范风险，实现对公司业务全过程、全覆盖的审计监督，为公司的发展起到保驾护航的作用。
深化安全保运行
——生产、安环管理工作会
2月15日上午，集团生产技术部、安环部在集团总部四楼报告厅组织召开了生产、安环系统工作动员会。副总裁王发印以及生产、安环系统共130余人参加了本次会议，会议由王发印副总裁主持。
安环部副总经理马钢首先作了《2019年安环系统工作动员报告》，报告就2019年安全环保管理目标、重点工作、监督检查与考核落实等三部分重点部署了2019年安环工作。生产技术部总经理李县军通过《生产技术系统2019年工作动员报告》向与会人员阐述了生产技术部新一年的工作目标，从十七方面安排、部署2019年生产系统工作重点，通过统一思想、明确目标、制定措施，以热情饱满、拼搏进取的精神将全集团各项工作早谋划、早安排、早动手，争取全年工作的主动权，确保集团各项工作开好头、起好步。
会上王发印副总裁回顾了全集团在2018年安全管理过程中存在的问题，客观的分析了在安全管理中存在不足，并对2019年安环管理工作提出新的要求；对生产运行方面通过“四讲四强化”、设备管理、过程质量管理、成本管控、大修基金五个方面，提出了明确的要求和指导。随后马总裁从战略发展方面与大家分享了未来三年水泥行业发展形式，告诫大家要居安思危，树立危机意识，并剖析了“不忘初心，砥砺前行”的深刻内涵。
会议最后，张主席作了重要讲话。张主席首先肯定了安环及生产系统动员报告内容详实，措施具体。并着重强调了2019年各级领导干部要从思想意识上得到彻底转变；二要安全培训教育到位，要把安全当做一项运动来抓，通过多样化、多形式的宣传和持续不断的安全活动，狠下一条心把安全工作抓实。最后张主席强调2019年生产技术部要加强与销售公司沟通协调，把销售和生产有机结合起来，强化生产组织，最大限度减少熟料调运量；建安公司要做好全集团设备保运行工作，建安公司不仅是抢修和检修，重点在如何确保全集团三大主机的连续运行。
科学统筹促转型
——工程部管理系统会
2月15日上午，集团工程部组织召开了2019年项目建设工作动员会。集团工程部、铜川产业园、蒲城产业园、新疆墨玉园区等项目部及所在公司领导及相关人员参加了会议。会议由工程部总经理任百顺主持。
工程部副总经理兼项目管理科科长宋升平首先做了2019年项目建设动员工作报告。报告主要从目前各项目进度及存在的问题，2019年各项目进度安排，2019年项目建设管理目标及2019年项目建设管理思路、措施四个方面，对全年的项目建设进行了安排部署。重点从投资费用控制、项目建设进度控制、项目建设质量管理、项目建设安全管理等方面，对2019年的项目建设管理做了详细的安排。
会上，集团总裁马维平从集团战略发展的高度，和参会人员分享了未来三年水泥行业发展形式，并从四个方面剖析了“不忘初心，砥砺前行”的深刻内涵，告诫大家要认清形势，做好全年项目建设管理工作，确保各项目建设按集团统一安排实施。
最后，任百顺总经理做了重要讲话。他指出2019年工程项目多，任务艰巨，责任重大，以蒲城、铜川、墨玉产业园建设为标志的十几个大型项目的建设，标志着集团在做大做强主业的同时，正在完成战略转型升级和结构调整，是打造百年尧柏，实现良好循环发展的重大战略举措。并就项目进度、质量、费用、安全等指标控制，集团工程部与园区及分公司的责任和权力，项目管理小组的职责，项目建设管理制度和流程，监督考核机制等方面，对全年的项目建设做了具体的要求。
2019年是实现“再造一个尧柏”宏伟目标的关键一年，本次系统工作会议的召开，全集团各单位、各部门统一了思想，明确了任务目标，理清了管理思路和措施。我们相信，在以张主席为核心的西部水泥董事局的正确领导下，在尧柏集团董事会及经管会的带领下，在全体干部员工的共同努力下，定能圆满完成今年的各项目标任务，向西部水泥董事局和股东们上交一份完美的答卷。
