销售系统召开2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会
岁序更替，华章日新。2月9日，尧柏集团销售系统召开2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会。销售总公司、特种水泥事业部全体人员现场参会，集团副董事长兼党总支书记王蕊，董事长曹建顺出席会议并讲话。
发布时间：
2025-02-12
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岁序更替，华章日新。2月9日，尧柏集团销售系统召开2024年工作总结表彰暨2025年工作动员大会。销售总公司、特种水泥事业部全体人员现场参会，集团副董事长兼党总支书记王蕊，董事长曹建顺出席会议并讲话。
会上，销售总公司经理王龙、特种水泥事业部经理任江斌分别作《2024年总结暨2025年动员报告》，对2024年工作完成情况进行了全面的总结，深刻剖析了2024年存在的问题，并对2025年工作进行了部署，强调以破局增效为总体思路，提高企业效益为核心思想，各级管理干部发挥主观能动性，攻坚克难，有序推进各项工作，以积极饱满的精神状态迎接新一年的各项挑战。
特种水泥事业部经理任江斌在会上宣读《关于表彰2024年度先进集体及先进个人的决定》，集团领导为2024年度表现突出的先进集体及个人颁发荣誉证书，销售总公司张宇龙代表先进个人进行发言。销售总公司经理王龙宣读了2025年管理干部任命决定以及领导职责及分工的通知。随后，任江斌经理宣读《2025年目标责任书》，各单位负责人受领了2025年度目标责任书。
副董事长兼党总支书记王蕊表扬了销售系统的应变能力，肯定了销售总公司、特种水泥事业部在2024年取得的成绩。同时，从两个方面指出了2024年工作中的不足：一是缺少“领土”意识，市场敏锐度不足；二是部分干部在人才培养上做得不好，考核标准不够清晰，模范带头作用发挥不足。并从七个方面对销售系统工作提出要求：一是目标明确狠抓落实，实现6亿利润目标，抓好核心市场；二是汉中、关中区域加强与粉磨站的合作，实现“破局”；三是提升盈利能力，增加小利项目数量，增加“奶牛型”客户；四是提升服务质量，增加客户粘性；五是加强信息获取能力，准确掌握竞品信息，在行业内树立品牌形象；六是加强团队建设，加快新进大学生成长；七是要求全员认真履职，诚实守信、不负重托，摒弃陋习。
董事长曹建顺进行总结讲话，曹总首先对销售系统2024年整体工作表示肯定，他指出：销售系统在应收账款和售价方面表现优异，2025年是西部水泥战略发展极为关键的一年，要求销售系统全员要有大局观，团结一心为国际业务发展提供最大支持；销售系统加强团队建设，加强骨干培养。勉励销售系统全员要坚定工作信心，克服困难，找短板补差距，圆满完成2025年度目标任务。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年我们坚信在以张主席为核心的西部水泥的支持下，在尧柏集团班子坚强的领导下，在所有销售系统人员的共同努力下，一定能够圆满完成全年的各项目标任务，努力将集团公司发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息！（销售总公司 吴疏桐）
创新,表彰
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