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2015年尧柏集团车间主任管理技能提升培训报道

  • 分类:集团动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-10-27
  • 访问量:400

【概要描述】

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  车间主任,企业发展的中坚力量,承接着企业的战略落地与文化传承,现为了打造一支能征善战且富有高度责任心的团队,充分发挥其管理中的纽带作用。2015年10月16日-17日,由集团人力资源部组织的尧柏集团“车间主任管理技能提升培训”在集团总部拉开了序幕。
 
 
  开课之前,首先由集团人力资源总监李云做了语重心长的致辞,阐述了本次培训的目的和意义以及集团公司对大家的期许。随后就目前水泥行业及公司的发展现状进行了详细的剖析,作为基层管理者,我们应该树立危机意识,提高自身管理水平,持续让自己变的强大。那如何才能提高管理能力呢?李总强调:作为管理者我们要讲求管理方法、要有智慧的工作,从而达到更好地管理员工。当然管理员工不是替员工干事,而是要转换管理角色,引领员工、培养员工会干事,主动干事的习惯,进而达成企业的战略目标。
  一个优秀的管理者,要想激励别人,首先得燃烧自己,一个连自己都点不燃的团队,不可能有战斗力,那么如何才能点燃团队呢?《管理者的高效激励与有效授权》正是为车间主任量身定做。课程伊始,薛老师的四个问题接踵而来,犹如当头一棒,吸引了全场所有学员的目光并让大家陷入了深深的沉思。
  一、为什么总裁的指令到了部门就走样了,打了折?
  二、为什么自己很厉害,而你的员工不成长?
  三、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?
  四、为什么员工没有积极性?
  如上四个问题犹如心中一刺,直击每个人的弱点与痛楚,进而激发了大家的学习欲望。课堂上大家激情高昂、气氛活跃,组与组之间竞争激烈,尤其在讲授《密子贱与巫马期》、《刘邦和项羽》的故事、创建团队设置“激励奖项”、情景剧《闹剧追杀》等活动时,几次将课堂氛围推向了高潮。着重让大家理解管理者的角色定位和转换,如何管理和带领团队,如何向下授权,激励员工,调动下属的工作积极性。在战略执行方面,大家要紧紧围绕公司的战略目标,做放大镜不做大气层;在管理方面努力做一个好的管理者,完成管理工作的同时,还要兼顾员工的成长,即当司机不当乘客;在团队带领方面,要给原则、给方法、给成长机会,但不能包办代替,即要当教官不能当保姆,同时在团队激励过程中可设置更多的激励项目,帮助员工将自己的能力发挥到极致。
 
  
 
  第二天的《团队凝聚力与高效沟通》,钟老师以《三国和西游记》为例作为突破口,引出了团队的概念,阐明了团队和群体的区别,高效团队的主要特征以及团队建设的基本要素。为了让学员快速的掌握和理解团队的概念,团队凝聚力的基本内涵,教会大家提升班组团队凝聚力的有效方法和策略,钟老师结合“新木桶”原理,开展了多样化的“团队体验活动”,生动形象的阐述了如何规避团队中可能存在的短板。要解决此项问题,我们必须优势互补,在行为上要相互作用,相互影响,在心理上要相互认同,相互信任,在利益上要相互负责、相互依存,只有这样我们的团队才能达到共同的目标,成为高效的团队,团队凝聚力才能得到提升。
 
  
 
  高效的团队离不开高效的沟通,沟通是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径,通过沟通可以提高管理效能,了解团队人员状况,有助于员工参与管理,有利于上下级之间的理解。为了帮助大家掌握与不同性格的上司、下属和跨部门沟通技巧,钟老师通过“折纸游戏”让大家领会沟通在企业管理中的影响。游戏过程中,每组学员争相雀跃,积极展示,但还是或多或少出现了一些问题,针对存在的问题钟老师进了深入浅出的剖析,真正使大家理解并提高了上下级间、跨部门合作间的沟通技能。
  车间主任,肩负着尧柏集团发展壮大的使命,是企业发展的中流砥柱与人才源泉,没有完美的个人,只有完美的团队,我们坚信面对当前的新形势、新挑战,只要我们相互信任、相互协作、精诚团结、万众一心,我们一定能够在行业发展的冬泳中逆势而上,实现管理效能与企业效益的双赢。(集团人力资源部)

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