2015年尧柏集团车间主任管理技能提升培训报道
发布时间：
2015-10-27
来源：
车间主任，企业发展的中坚力量，承接着企业的战略落地与文化传承，现为了打造一支能征善战且富有高度责任心的团队，充分发挥其管理中的纽带作用。2015年10月16日-17日，由集团人力资源部组织的尧柏集团“车间主任管理技能提升培训”在集团总部拉开了序幕。
开课之前，首先由集团人力资源总监李云做了语重心长的致辞，阐述了本次培训的目的和意义以及集团公司对大家的期许。随后就目前水泥行业及公司的发展现状进行了详细的剖析，作为基层管理者，我们应该树立危机意识，提高自身管理水平，持续让自己变的强大。那如何才能提高管理能力呢？李总强调：作为管理者我们要讲求管理方法、要有智慧的工作，从而达到更好地管理员工。当然管理员工不是替员工干事，而是要转换管理角色，引领员工、培养员工会干事，主动干事的习惯，进而达成企业的战略目标。
一个优秀的管理者，要想激励别人，首先得燃烧自己，一个连自己都点不燃的团队，不可能有战斗力，那么如何才能点燃团队呢？《管理者的高效激励与有效授权》正是为车间主任量身定做。课程伊始，薛老师的四个问题接踵而来，犹如当头一棒，吸引了全场所有学员的目光并让大家陷入了深深的沉思。
一、为什么总裁的指令到了部门就走样了，打了折？
二、为什么自己很厉害，而你的员工不成长？
三、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
四、为什么员工没有积极性？
如上四个问题犹如心中一刺，直击每个人的弱点与痛楚，进而激发了大家的学习欲望。课堂上大家激情高昂、气氛活跃，组与组之间竞争激烈，尤其在讲授《密子贱与巫马期》、《刘邦和项羽》的故事、创建团队设置“激励奖项”、情景剧《闹剧追杀》等活动时，几次将课堂氛围推向了高潮。着重让大家理解管理者的角色定位和转换，如何管理和带领团队，如何向下授权，激励员工，调动下属的工作积极性。在战略执行方面，大家要紧紧围绕公司的战略目标，做放大镜不做大气层；在管理方面努力做一个好的管理者，完成管理工作的同时，还要兼顾员工的成长，即当司机不当乘客；在团队带领方面，要给原则、给方法、给成长机会，但不能包办代替，即要当教官不能当保姆，同时在团队激励过程中可设置更多的激励项目，帮助员工将自己的能力发挥到极致。
第二天的《团队凝聚力与高效沟通》，钟老师以《三国和西游记》为例作为突破口，引出了团队的概念，阐明了团队和群体的区别，高效团队的主要特征以及团队建设的基本要素。为了让学员快速的掌握和理解团队的概念，团队凝聚力的基本内涵，教会大家提升班组团队凝聚力的有效方法和策略，钟老师结合“新木桶”原理，开展了多样化的“团队体验活动”，生动形象的阐述了如何规避团队中可能存在的短板。要解决此项问题，我们必须优势互补，在行为上要相互作用，相互影响，在心理上要相互认同，相互信任，在利益上要相互负责、相互依存，只有这样我们的团队才能达到共同的目标，成为高效的团队，团队凝聚力才能得到提升。
高效的团队离不开高效的沟通，沟通是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径，通过沟通可以提高管理效能，了解团队人员状况，有助于员工参与管理，有利于上下级之间的理解。为了帮助大家掌握与不同性格的上司、下属和跨部门沟通技巧，钟老师通过“折纸游戏”让大家领会沟通在企业管理中的影响。游戏过程中，每组学员争相雀跃，积极展示，但还是或多或少出现了一些问题，针对存在的问题钟老师进了深入浅出的剖析，真正使大家理解并提高了上下级间、跨部门合作间的沟通技能。
车间主任，肩负着尧柏集团发展壮大的使命，是企业发展的中流砥柱与人才源泉，没有完美的个人，只有完美的团队，我们坚信面对当前的新形势、新挑战，只要我们相互信任、相互协作、精诚团结、万众一心，我们一定能够在行业发展的冬泳中逆势而上，实现管理效能与企业效益的双赢。（集团人力资源部）
COPYRIGHTS(C)2020 YAOBAIGROUP ALL RIGHTS RESERVED.
地 址：西安市长安区航天基地神舟四路336号 邮 编：710100
电 话：029－89254988（总机） 传 真：029－89254088 邮箱：yaobo@yaobo.com.cn
地 址：西安市长安区航天基地神舟四路336号
邮 编：710100