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初秋的风使人感到舒服、凉爽，意味着收获的季节即将到来，正是在这秋高气爽，满怀收获的季节，尧柏集团“未来领导者”之高级管理人才（SMP）培养项目第二阶段培训在集团总部拉开了序幕。
培训开始，西安川普咨询公司项目总监于广阔就各学习小组与学员第一阶段的综合成绩排名进行了公布，结合思酷移动学习后台发来的嘉奖信对大家的学习热情及成果给予充分的肯定，希望表现好的小组及个人继续保持，排名靠后的小组及个人再接再励、迎头赶上。培训就是生产力，互动更具创造力，在大家热情洋溢的掌声中，在老师幽默风趣的互动中，大家的学习状态渐进佳境。
什么是培养员工，为什么要培养员工和培养团队呢？教室里停顿了短暂的寂静，便又马上争论纷纷，你一言我一语，争相发言，阐述着自己的想法，答案也是五花八门、应有尽有。为了解决大家的分歧，王老师通过播放《水牛团队和大雁团队》的视频，引导大家联系实际、直切主题，又一次激发了每位学员的深思，各小组之间的讨论与观点挑战越演越烈，进而在培训伊始便以互动学习的方式将课堂氛围推向了高潮。讨论过后一致认为，我们要培养出像大雁一样特别的团队，个个轮流当头雁，这样才能相互激励，整体向前，避免工作中只培养有能力或者可以晋升员工的误区，因为企业的成功取决于每位员工的发展。
伴随着企业员工年龄的差异，“70、80、90后的员工哪些更好管理？蒲城公司经理陈龙踊跃发言，“管理员工不存在好管与不好管，而是如何培养的问题，因为年轻人才是未来真正的主导者！”随后老师通过一系列案例、故事及游戏，从不同的维度剖析针对不同的员工，要实行差异化、分类化培养，充分发挥管理者的想象力，采用多样化的激励方式激发员工的工作热情，帮助员工实现职业规划目标，作为企业的“未来领导者”，我们的使命就是为企业培养更多的优秀人才。
第二天王老师以“沟通不畅的案例”作为突破口，详细阐述了什么是向上管理，如果不进行向上管理会怎么样，纠正了向上管理不仅仅是与上司搞好关系，而是要有利于协作的关系，如果只是把事情做好，而不重视向上管理，那就得不到有效的统筹资源，结果就是影响工作目标的推进。在讲解培养与上级关系的四步骤及如何与上级协商五部曲时，大家集思广益、各抒己见，尤其开展不同性格的测试结果分析，更是将整场培训推向了高潮，极大地调动了员工的学习兴趣和自我应用意识。
一个人的能力不局限与他们所掌握的知识，更重要的是在他们现有知识的基础上持续发挥想象力、创造力并应用于企业，促进企业发展。“未来领导者”，作为尧柏集团人才培养的重要手段和长期任务，集团人力资源部将久抓不懈。我们坚信，集团人才梯队的建设有你们的积极参与和高度配合，尧柏集团的未来也会更加灿烂辉煌！（集团人力资源部刘鑫）
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