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6月5日上午9：30，集团公司6月份月度工作会视频会议在集团总部第二会议室顺利召开。参加会议的人员有集团公司模块经理以上人员、生产技术部全员，各分子公司车间主任以上人员（含同级别工程师）等人员,会议由集团刘副总裁主持。
会议首先由集团生产技术副总监白明科通报了五月份生产销售任务完成情况、主机设备运转、指标达标率、安全管理等方面的情况，并就6月份生产技术重点工作进行了安排。其次是鲁新公司经理王征文对五月份主要经济技术指标达标情况作了经验交流发言。再次由丹凤公司经理助理李吉祥对5月份未达标的经济技术指标进行了原因分析，并制定了相应的整改措施。
接着，集团副总裁刘建军讲话并安排六月份重点工作。刘副总裁对五月份的主要工作进行了简要总结，并对5月份指标达标率完成较好的公司进行了表扬和肯定，同时对全集团今年1月-5月的指标达标率总体完成情况进行了剖析，指出提高指标达标率必须要采取“提高+巩固+创新”三结合的管理措施。并对6月份的重点工作从安全管理要常抓不懈、经验交流学习的亮点和好的做法要推广和验证、错峰生产和淡季避峰生产要认真组织、产品质量和性能管理要加强、集团公司各部门之间要加强沟通、建议销售公司对核心市场要精耕细作等方面进行了安排，同时也要求由生产技术部组织牵头对生料辊压磨指标不达标和回转窑电耗不达标进行攻关。
最后，集团副总裁王九军讲话。王副总裁对上述会议内容进行了点评和总结，并对企业目前面临的困境和严峻形势进行了深刻剖析，并号召大家齐心协力、共度难关、奋力冲刺上半年剩下的25天，使我们的业绩能够达到预期目标。对于上半年即将结束，王副总裁针对目前集团工作作风方面存在的问题进行了严厉批评，并对销售管理、库房管理、工程结算、财务监督、审计监督、资产变现、涉外事项、减员提资原则、现金流和物流成本的控制、全集团各分子公司各部门之间的沟通等方面进行了具体要求和安排。
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