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集团公司召开2014年人力资源系统工作会

  • 分类:集团动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-04-26
  • 访问量:302

【概要描述】

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  为落实集团公司2014年度工作动员会议精神,部署年度人力资源总体工作任务,更好的推进人力资源系统工作,集团公司于3月21日在西安召开2014年度人力资源系统工作会议,集团公司副总裁王九军、人力资源总监李云等领导与各公司人力资源负责人27人参加了会议,会议由人力资源副总监张照军主持。
  会上,人力资源总监助理兼培训中心主任樊雪菲对2013年度人力资源工作做了总结并对工作中存在的问题做了强调和说明,同时对2014年度培训中心工作计划进行了安排。人力资源副总监兼人力资源部经理张照军作2014年度人力资源工作作了规划,明确了开展人力资源管理工作的具体工作措施和方法。希望人力资源系统每一位同事统一思想、统一认识、统一步调,共同推进人力资源工作。
  人力资源总监李云对2014年度人力资源重点工作开展和如何落实做了强调说明。李总从如何提升人力管理系统的职业化水平、如何有效的解决工作中遇到的问题等方面进行了剖析。并就如何打造人力资源团队提出几点要求:一是加强培训,保证各项培训效果;二是提高人力资源管理能力;三是人力资源从业人员要强化职业道德;四是今年的工作重点以提高工作效率,降低工作成本,防范工作中的风险作为工作的思路;五是增强企业的凝聚力、提高员工的满意度、打造尧柏集团人力资源品牌。
  针对如何有效解决人力资源工作中的问题,提高工作质量和效率,李总提出了几点要求:一是针对各公司的缺员问题要及时分析和解决问题。二是要采取一系列的措施,降低员工离职率;三是提高招聘效率和效果;四是要以战略的高度重视员工的培养和发展工作;五是持续提高员工的满意度,要重视员工的培养和培训,建立有效的沟通机制。李总希望大家共同努力,为实现企业梦、个人梦竭尽全力。
  最后,王九军副总裁发表了重要讲话。针对目前人力资源现状、人力资源人员素质、工作态度、工作方法、工作方式王总提出了几点看法,对如何改变目前的现状提出了三个层面的要求:一是提高认识的问题。要发挥人力资源的职能,解决思想认识问题,理解人力资源的重要性;二是人力资源系统如何管理和加强的问题。要加强纪律,改变工作作风,端正工作态度;能够严于律己,改变目前不良的工作作风,改变精神面貌和工作精神状态,形成一个很好团队分工和作;三是人力资源系统准确定位的问题。人力资源部门要树立服务的意识,注重态度和工作方法,加强沟通。在加强人力资源内部管理方面,王总强调了六点要求:一方面管理的核心要素是有分工也要有合作,加强团队建设,发挥团队作用。二是加强学习,提高技能。三是充分发挥人力资源的职责,要形成权利的统一。四是改变工作方式、提高工作效率。五是强化制度流程的完善和执行。六是强化培训管理。要求培训过程扎实有效,培训结果要有效评估。王总希望借用三严三实的观点(严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实),对后期的人力资源工作起到指导和支持,对集团人力资源后期的工作起到推进的作用。(集团人力资源部周羽)
 
 
人力资源总监李云讲话
 
副总裁王九军发表讲话

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