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集团公司召开2014年行政综合工作经验交流会暨系统工作会

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-03-06
  • 访问量:196

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  为总结交流综合行政管理工作经验,及时解决工作中存在的困难与问题,更好地推动全集团行政综合工作有序开展,提升各单位行政人员的综合管理水平,进一步明确2014年行政系统工作任务及重点,3月2日-3月3日,集团公司领导及各分子公司综合部负责人共25人来到西乡公司组织召开了行政综合工作经验交流座谈会暨系统工作会议,为今年行政系统工作的有序推进、高效开展奠定了坚实基础。
  3月2日下午,集团行政总监陈志信及各单位综合部负责人深入西乡公司生产一线、对厂区标识标牌、磅房监控、保安室、职工宿舍和客房、浴室、职工食堂、各部门办公室、文秘和档案管理等进行了现场观摩。汉中大区经理刘建军、西乡公司经理李平全程陪同,西乡综合部部长校顺虎进行了现场解说。晚上召开了管理工作交流座谈会,西乡公司综合部部长校顺虎对西乡公司2013年行政管理工作作了详细汇报,并就亮点工作做了经验交流。各单位行政工作负责人对西乡公司现场观摩及行政综合目标管理做法表示了充分认可,同时交流了各自2013年行政综合管理工作,提出了2014年工作设想,并表示在回到各自岗位后认真学习并借鉴西乡公司行政综合管理亮点,强化细节管理,努力改进并推动行政综合工作上一个新的台阶。
  3月3日上午,在西乡公司二楼会议室召开了2014年行政综合系统工作会。集团公司总裁田振军出席会议,大会由集团行政总监陈志信主持。会上,集团总裁办、后勤管理部、信息化部负责人针对各自工作实际对2013年工作及存在问题进行了汇报,对新一年工作作了详细安排。行政总监陈志信对2013年行政后勤、信息化工作取得的成绩和存在问题进行了全面总结和深刻剖析,并以行政综合工作以抓好团队建设和工作落实两环节为切入点,希望全体行政管理人员增强意识,转变观念,以遇到问题盯住不放、扭住不放,以反复抓、抓反复的干劲和韧劲持之以恒的改进和提升行政综合管理工作。对新一年的工作陈总提出了四点要求:一是要弄清行政综合管理的内容和要点,明确岗位职责;二是要通过现场交流来借鉴经验,寻找差距,补短板,提高标准,加强考核;三是要打好基础,带好团队,做到对自己负责、对员工负责、对公司负责;四是要深入学习和领会年初总结会和动员会上张主席和田总裁的讲话精神,将内涵认真贯彻落实到实际行动中去,最终实现团队整体综合素质和工作效率、过程质量的“双提升”。
  最后,田总裁作重要讲话。他首先对西乡公司行政综合管理工作予以了充分肯定和高度评价,提出好的做法及管理经验要在全集团进行借鉴和推广。其次田总裁从五个方面对行政工作提出了期望和要求:一是行政管理工作要成为企业文化建设的促进者和推动者;二是机关行政部门要成为各级机关行政管理工作的牵头者;三是各级办公室要成为领导及各级办公会决策事项的督办者;四是行政管理工作要成为综合后勤事项的保障者;五是要求各办公室主任先要当一个好秘书,再成为一个好管家。同时要求行政管理人员要做到“七要”:即思路要清晰、反应要敏捷、工作要细心、心胸要宽阔、态度要和蔼、沟通要及时、作风要过硬。田总裁希望大家要统一思想、提高认识,深刻理解并领会尧柏企业文化内涵,同时传承并发扬民族优秀传统文化,将社会主义核心价值观融入并内化于企业实际工作中,共同营造良好的企业文化和品牌文化氛围。
  此次行政综合工作经验交流会暨系统工作会的成功召开,有效促进了西乡公司行政综合管理经验的推广与学习,对提升全集团行政综合管理水平起到了积极的推动作用。(西乡公司任李婷)
 
参观西乡公司现场
 
参观监控室
 
参观宣传栏
 
行政系统工作会现场
 
田振军总裁作重要讲话

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