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9月11日，集团公司人力资源部组织召开了薪酬方案及HR信息化方案研讨会暨人力资源系统会。各大区经理、各公司副经理，大区人力资源部长、综合管理部部长及全体人力资源工作人员共计70余人参加了会议。
会议首先由用友公司张英方经理介绍了HR系统办公自动化管理人力资源业务的模块应用和管理，展示了HR信息化在工作中的优势。并就数据上传维护从软件的打开及说明、数据输入、数据整理、格式审核、业务审核、生成导入文件等六个模块进行了详细的讲解，为HR信息化项目更好的上线奠定基础。同时，咨询公司于广阔经理对职位管理与薪酬管理体系设计咨询项目进行了培训，于总就项目进程回顾、制定薪酬策略、设计薪酬结构、确定薪酬标准、制定套改规则、制定薪酬制度六方面内容进行了讲解。
会上，集团人力资源部副部长李萍对2013年上半年人力资源检查工作结果做了通报，从招聘管理、培训管理、薪酬管理、劳动关系管理、社保管理、调动管理、离职管理、人事资料管理八方面业务在全集团横向比较中共性和个性问题做了问题汇总并提出了改进建议和解决方法，随后李部长带领大家学习了物资公司、江华公司、西乡公司、勉县公司在节能降耗工作中的先进经验，对节能降耗方法等重点问题做了讨论。
各公司人力资源代表对各自公司上半年人力资源工作做了汇总报告并对日常工作中的重点问题做了阐述。李云总监对人力资源管理工作存在问题研讨结果特别针对如何减少纠纷，降低员工离职率、培养干部等重点问题进行业务培训。
最后，人力资源总监李云对集团公司下半年人力资源工作从七个方面进行了强调和安排，同时就人力资源系统改变工作作风变从勤奋好学、学以致用；心系公司发展，服务员工；真抓实干、务求实效；顾全大局、树立表率；团结共事、廉洁正直等五个方面提出了中肯的意见和建议。（人力资源部周羽）
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我集团物资公司与宏艺科技公司签署合作协议
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