7月14日上午，丹凤公司召开2016年半年工作总结大会。丹凤公司、洛南公司干部员工共150余人参加会议，会议由丹凤公司经理助理李吉祥主持。各公司经理分别向大会作2016年半年工作总结报告，丹凤公司熟料车间主任刘建超和洛南公司生产技术部副部长王永康分别表态发言。商洛大区经理连杰向与会人员做了总结讲话，肯定了两个公司在2016年上半年的工作成绩，对存在的问题提出解决方法和具有要求，要求各级管理人员要积极整改落实，对2016年下半年工作进行部署并提出要求。（丹凤公司周谦）

　　7月18日上午，销售总公司在集团总部报告厅召开2016年年中工作大会，西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民，集团副总裁王九军出席会议。销售公司领导及各客服中心、各部门共150余人参会，会议由常务副总经理李义海主持。王蕊总经理以“立足本职、不忘初心”为主题向大会作《2016年年中工作报告》。报告简要回顾了销售公司上半年重点工作，通报了上半年销量售价和同期对比情况及货款回收总体情况，并指出了上半年各项工作中存在的主要问题，同时对下半年重点工作开展思路与主要措施进行了安排部署。刘晓军副总经理宣布集团公司、销售公司人事任命文件，王刚副总经理宣读二季度“流动红旗”评选结果。和田客服中心以126%的任务完成率，综合排名第一，王九军副总裁向和田客服中心授旗。会上，王九军副总裁分别从思想意识、个人素养、执行力、行动力、日常工作及销售工作日常管理等方面向销售工作进行强调。大会最后，张主席对企业目前面临的危机及严峻形势进行了分析，同时对销售公司上半年工作取得的成绩给予肯定并向全体销售人员提出要求，确保完成全年各项目标任务。（销售公司李重阳）

　　7月19日上午，勉县公司召开2016年上半年总结会暨经营分析会。汉中大区总经理奚贵荣、勉县公司经理办公会成员及全体干部员工100余人参会。会上，勉县公司经理李县军向大会作了2016年半年工作总结报告。对存在的问题进行剖析，对后半年的工作进行了整体安排。奚总肯定了勉县公司半年工作成绩，同时对公司半年来的工作进行了总结和点评，并指出了存在的问题，同时就下半年工作提出了八点要求。（勉县公司吴文）

　　7月20日上午，富平公司召开了上半年工作总结暨下半年工作动员大会，会议由富平公司经理助理雷晓静主持，渭南大区总经理刘建军、富平公司经理党理文、渭南大区销售经理雷永安及各部门、车间干部员工130余人参会。会上，党总围绕张主席、马总裁集团半年总结会上的讲话精神，以渭南大区“严抓细管、夯实基础、全面对标、降本增效”为总体目标，根据年初设计对富平公司上半年的工作进行了认真的总结，剖析了存在问题，拿出了具体解决办法，详细安排部署了下半年各项工作。刘总结合渭南大区当前情况进行了客观分析，并针对上半年工作存在问题提出了要求。（富平公司田妮）

　　7月20日下午，药王山公司召开上半年工作总结暨下半年工作动员大会。渭南大区经理刘建军、渭南大区销售公司经理雷永安出席会议，公司干部职工共100余人参会，会议由公司经理助理王曾召主持。药王山公司经理张太权向大会作总结及动员报告，报告从生产任务、指标完成情况等七个方面对上半年工作进行回顾，同时提出上半年存在问题。报告最后按照全集团下半年的整体工作安排部署及张主席讲话精神，依照大区提出的“严抓细管、夯实基础、全面对标、降本增效”工作思路，对药王山公司下半年重点工作从五个方面进行部署并制定具体措施。（药王山公司校蒲敏）

　　7月20日上午，西乡公司召开2016年上半年工作总结大会，汉中大区总经理奚贵荣、销售汉中分公司经理助理张英出席会议。西乡公司经理办公会成员及员工共120人参会。会议由经理助理史建武主持。公司经理李平对上半年工作从安全环保管理等四个方面进行了全面的分析，回顾了上半年的工作重点及落实情况，对上半年经营管理存在的问题进行分析，指出下半年各方面的工作目标及措施。汉中大区总经理奚贵荣对公司2016年上半年生产经营工作所取得的成绩表示肯定，同时指出生产组织、设备管理、团队管理几个方面工作中的不足。对全集团下半年面临的严峻形势及任务目标予以分析，提出西乡公司下半年的工作重点，要创新管理思路和办法，继续发挥大区资源优势，做好安全环保工作，做到全员支持销售工作，发挥财务监管职能。最后要求首先全体员工认清形势、统一思想、加强团队建设、迎难而上、挖潜降耗、降本增效、增创一流，共同努力完成今年的目标任务。（西乡公司林亚玲）

　　7月21日上午，韩城公司召开2016年上半年工作总结暨下半年工作动员大会，渭南大区总经理刘建军、韩城公司经理李永福等领导及全体干部员工参会。会议由韩城公司副经理高绪利主持。李总首先对上半年各项指标完成情况、生产组织、工艺质量管理、安全环保管理、综合管理等方面进行了回顾，同时提出了上半年工作存在的问题并针对问题对下半年工作作了安排。会议最后，渭南大区总经理刘建军从六个方面对下半年工作进行了强调和安排。（韩城公司高胜）

　　7月21日上午，江华公司召开2016年上半年工作总结大会。商安大区董事长、总经理连杰出席会议并作重要讲话。江华公司全体干部员工及外协单位共计90余人参加会议，会议由经理助理杨大联主持。会议首先对上半年工作进行全面总结，并对工作中存在的问题进行深入剖析，同时结合集团公司年中总结会领导安排以及江华公司上半年工作中存在的主要问题，进一步明确下半年工作重点。下午，江华公司组织召开干部工作会议。商安大区总经理连总出席并主持会议。会上，连总要求主管以上管理干部从自身出发对上半年工作进行总结回顾，提出上半年工作中存在的问题，并对下半年工作进行安排。各级管理干部各抒己见，从各自分管工作、专业口深入总结剖析，针对存在问题对下半年工作进行安排部署。（江华公司孟大玉）

　　7月21日上午，蓝田公司组织主管以上34名管理干部学习宣贯集团公司半年工作总结会与总裁办公会第五次扩大会会议精神。会议由公司经理姚志锋主持。会议首先由综合管理部副部长张亚瑜传达近期集团机构与人事调整决定，随后就集团公司半年工作总结报告的内容向与会人员作了认真细致的讲解。此次学习宣贯会是一次动员会、鼓劲会，更是一次思想与精神的洗礼，给企业团队的成长与发展注入了强大动力。（蓝田公司刘晓艳）

　　7月21日，洋县公司在多功能餐厅召开了2016年半年总结大会，汉中大区总经理奚贵荣、销售公司汉中分公司经理助理张英、洋县公司经理牛庆祥、经理助理樊敏出席了会议。会议从统一思想、安全环保、降耗增效、品牌建设、设备管理、服务销售、成本管理、团队建设这八个方面的内容做了强调，要求全体干部员工要认清当前形势，持续推进品牌建设，继续以“精细管理夯基础、挖潜降耗增效益、优质高效创一流”为目标，打造一流团队、创造一流业绩、建设一流企业，为实现全年任务目标而努力奋斗。（洋县公司刘洋）

　　7月21日下午，蒲城公司召开2016年上半年工作总结暨下半年工作动员大会，会议由蒲城公司常务副经理陈龙主持，渭南大区总经理刘建军、蒲城公司经理李永福、渭南大区销售经理雷永安及各部门、各车间干部及员工240余人参加了本次会议。会上，李总紧紧围绕张主席、马总裁在集团年初动员会讲话精神，并对照2016年目标责任书，详细客观对蒲城公司上半年各项重点工作进行了认真总结，剖析了存在问题及薄弱环节，并以渭南大区“严抓细管、夯实基础、全面对标、降本增效”十六字分针为下半年指导思想，对公司“降本增效”目标进行了细化分解，详细安排部署了下半年各项工作。号召全体干部员工团结一心、众志成城，力争顺利完成2016年全年既定目标，向集团公司上交一份满意的答卷。（蒲城公司惠晓光）　　7月22日上午，实丰公司召开了上半年工作总结暨下半年工作动员会。实丰公司经理同田仓就上半年的工作做以总结回顾，并就上半年存在问题进行全面剖析，针对上半年存在问题对下半年的工作进行部署，渭南大区总经理刘建军对实丰公司上半年的工作指出存在的问题，并就问题提出渭南大区下半年工作要以“严抓细管，夯实基础，全面对标，降本增效”为指导思想，重点做好“一个突破，两个提升”，即突破固有观念及思维方式，提升管理水平，提升盈利能力，重点做好七点工作，并从七个方面对实丰公司下半年工作进行部署。（实丰公司乔永奇）　　7月22日，旬阳公司在多功能厅召开半年工作总结会，公司领导及车间部门160余人参加会议，商安大区总经理连杰出席本次会议，会议由旬阳公司副经理杨金波主持。会议从安全环保、各项经济指标完成情况，工业设备电气管理，品牌建设、降本增效、财务综合、人力管理，党建工会等十个方面全面梳理上半年工作完成情况，通过总结经验、透析不足，寻找差距，并对2016年下半年工作完善思路，认真谋划。（旬阳公司田渊）

　　7月23日，花溪公司召开2016年上半年经营分析会暨总结大会。会议通报了上半年经营分析报告及下半年经营目标任务分解、经营方面的建议及措施。花溪公司总经理李永继对下半年整体工作进行了安排和部署。(花溪公司黄赛)　　7月24日上午，新疆大区召开2016年年中工作总结及经营分析视频会议。新疆大区总经理张鹏出席会议。会议由和田公司经理杨建斌主持。会议对上半年经营情况进行了阐述分析，并针对于存在的问题制定出相应的改进措施。大区经理张鹏就集团公司张主席、马总裁的讲话进行了会议精神传达，对“产销供”半年总结方面做了八点安排，要求所有人员强化成本意识、弘扬正能量、改进作风、提倡全员学习创新、增强团队凝聚力，以高度的责任心实打实去做，确保完成集团公司全年各项指标任务。（新疆大区郭晓亮）　　7月26日上午，西乡公司针对集团公司下发的关于工作作风整顿活动的通知召开了专题会议。会议本着强化干部队伍的思想作风、学习作风、工作作风及领导作风建设，促使全体干部员工增强责任意识、危机意识、大局意识，提升能力素质，改进工作作风，达到挖潜降耗、降本增效的目的展开。参会人员公司各部门主管及车间主任助理以上管理干部，公司经理助理史建武主持会议。公司经理李平要求各部门、车间认真学习集团下发的文件，落实本次活动各项工作，学习公司的各项制度及领导讲话精神，各级管理干部要查找工作中存在的陋习和执行力低下等影响工作滞后的原因，要不断加强学习，提升综合素质，开展批评与自我批评活动，强调各级干部要深化劳动纪律，对违反劳动纪律的情况提出了详细的措施和管理办法，希望各级管理干部能管好自己，带好团队，为公司经营效益做最大的努力。（西乡公司林亚玲）　　7月27日上午，实丰公司组织召开工作作风整顿动员会，各部门、车间150余人参加动员会，会议由公司经理同田仓主持。同田仓经理首先宣读了集团公司及实丰公司下发的作风整顿文件，要求各单位对工作作风整顿活动引起高度重视，把作风整顿活动列入日常计划，周密部署，精心组织实施，同时要求各单位主管领导发挥带头作用，严格自律、率先垂范，而且要敢于揭露问题，敢于纠正问题，杜绝敷衍了事、搞形式、走过场的现象。随后，会议组织与会人员学习渭南大区七月份第二次工作会会议精神及渭南大区下发的相关制度、专业组设置及单项考核办法。同时，同田仓经理对集团公司半年总结会张主席、马总裁的的讲话精神进行宣贯。最后，公司经理同田仓就下半年的工作进行重新部署，要求以张主席半年总结会讲话精神为指导，以“四个统一”为管理理念，打破固有思维模式，提高管理水平和业务技能，以“严抓细管，夯实基础，全面对标，降本增效”为核心，打造高效团队。（实丰公司综合管理部乔永奇）

　　7月27日上午，检修公司在蓝田基地召开2016年度半年总结大会。检修公司经理杨军旗等领导及员工共46人参会。会议由经理助理王勇主持。副经理耿文海首先向大会作总结报告，主要从业绩管理、安全管理等其他方面对上半年的工作客观公正的进行了总结，针对对其中存在的问题对下半年的工作目标进行了安排部署。最后，经理杨军旗要求全体干部员工在今后的工作中要端正态度、统一思想；转变工作作风、适应形势发展；注重工作实绩，发挥检修、抢修优势；弘扬企业文化、发扬尧柏精神，不忘初心、继续前进，为完成全年目标任务贡献自己的一份力量。（检修公司弥志斌）