7月12日，物资公司全体人员在总部第二会议室召开2016年年中总结会暨上半年经营分析会。西部水泥董事局主席张继民出席本次大会并作重要讲话。尧柏集团总裁马维平出席本次大会。大会由物资公司经理助理程雪峰主持。首先，财务部负责人皇晓宁主要从上半年整体经营情况、大宗材料和备品备件采购价格执行情况、账务监管、资金计划执行情况、管理费用控制情况、合同签订情况六大方面对物资公司上半年整体经营情况作以详细汇报，同时就财务监管方面向采购部门指出问题，并提出建设性整改方案。 其次，副经理樊建明就上半年大宗材料采购工作分别从原煤采购、辅材采购、替代性材料使用方面进行深刻全面总结，并结合经营分析会提出问题，对下半年重点工作进行部署。副经理郭新印就省外采购和备品备件采购工作分别从采购完成情况、成本管控情况、与海螺陕甘区对标管控情况等方面对上半年工作进行汇报。经理助理程雪峰从外加剂公司利润、销售收入、单位生产成本、产品获利、管理费用等方面进行分析汇报，并对下半年具体工作进行安排。 会上，公司常务副经理陈泽借鉴海螺供应专业管理方面的经验，简要汇报下半年工作的管理思路。 公司总经理李永继向大会作下半年整体工作进行部署及安排。明确下半年总体工作思路及经营目标。强调要充分借鉴海螺供应专业化管理经验，发挥西部物资平台的集中采购优势。通过完善体系、夯实基础管理、监督采购过程形成物资管理过程全面阳光化的长效机制、建立全面对标的长效机制以良好的质量、高效的采购，全面推行物资管理信息化手段提升物资整体管理水平，为全集团经营业绩贡献力量。报告从全公司角度对下半年工作进行明确部署，并提出明确要求及近期工作安排。 随后，集团副总裁刘建军对物资公司全员提出以下要求物资采购队伍要强化服务意识，积极服务生产一线；坚持采购性价比高的材料，杜绝单思维的采购意识，加强与海螺供应商合作；提升专业知识，提升议价谈判能力，以此支撑业务开展；加强市场调研的深度和广度，拓宽采购渠道，市场信息要做到全面准确。 马总裁表示肯定物资采购团队上半年工作业绩，下半年我们仍会面临更大压力，强调全员必须围绕降低成本来开展工作，强化成本管控意识。同时，保证采购质量的前提下，务必要实现保供。采购业务员要学习海螺采购经验，积极开展对标管理。加强信息化管理，建立系统的数据库。将物资采购水平提升至新高度。 最后，张主席作重要讲话。一是强调物资采购人员必须具备良好的道德素质，提升个人修养，此乃采购之本。二是加强技能学习，强化业务知识，特别是要深入了解采购物资的各方面信息及水泥生产技术知识等，有利于提升谈判技能。三是梳理业务监管流程，对业务流程进行调整，如采购计划不及时等，要求计划审批环节要负责，明确责任人。四是所有工作以降低成本为导向，全员心往一处想，劲往一处使，端正思想，明确态度，为公司经营业绩贡献力量。 本次大会认真细致的总结了上半年整体工作，对存在问题，各部门和财务监管方面都提出明确整改方案，在下半年工作中，全员应紧密围绕下半年管控重点，以积极负责的工作态度，扎实落实公司经营方案，力争全年经营目标顺利完成。（物资公司齐冬冬）
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