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6月30日，物资公司基地全体人员在第一会议室召开内控流程检查及商务谈判培训。本次培训结合公司经营实际情况，前期深入了解业务部门培训需求及方向，公司常务副经理陈泽根据自身多年采购经验，结合各部门短板及不足，向全员作以培训与交流。
首先，陈总借鉴海螺陕甘区域年中检查方案，分别从检查形式与分工、检查重点、检查依据和标准、检查要求和成果四大方面详细对内控流程检查工作进行明确指导，分享海螺陕甘区域年终检查结果，既要求内控负责人对公司运行有清晰的监管方式和思路，又强调各部门要遵照公司检查项目重点，分析不足，了解各项制度文件要求，以达到内控标准，从而更大程度降低企业经营风险。
其次，陈总向全员就物资采购供应链管理和商务谈判技巧进行交流。陈总从供应链面临的挑战、供应商开发与部门协作、跨部门协作不良的原因、采购与SQE协作等方面深入浅出的分享了供应链管理的方方面面，让全员从更高的角度再次认识采购业务，强化优质采购的意识。
最后，陈总从询价比价技巧及要求、产品市场寿命分析、采购谈判面临的问题三大方面，引出采购谈判中如何理解采购谈判的筹码、如何应对内部因素制约、如何拓展谈判思路、如何提升谈判能力以及谈判十大策略向全员进行非常详细的交流，直接性地为业务人员指明了采购中的要点，同时对谈判中角色转换、消除阻碍、调整思路等方式进行指导。
本次培训，公司上下均积极参与其中，培训效果特别显著，陈总结合自身工作经验，诙谐地向全员指引采购工作的关键点，同时，一线业务人员也醍醐灌顶般认识到自身采购能力与经验不足，表示深入学习培训精神及内容，以自身工作为平台，用知识去武装自己，上下一心，共同推进物资采购管理水平。（物资公司齐东东）
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