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抓作风强纪律促发展——镇安公司开展全员工作作风整顿活动

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发布时间：2016-06-03
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抓作风强纪律促发展——镇安公司开展全员工作作风整顿活动

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　　为提高工作质量和效率，持续改进工作作风，实现“统一思想、认清形势、端正态度、扎实工作、适应变化”的目的，进一步培养全员的主人翁意识、团队意识、责任意识和危机意识，提升管理干部的沟通力、执行力、战斗力和凝聚力，按照商洛大区5月份月度会议安排，镇安公司自2016年5月15日至2016年7月15日期间，在全公司范围内开展全员工作作风整顿活动。

　　经过前期方案拟定、活动准备等工作，5月14日，镇安公司主管以上人员在会议室召开“工作作风整顿动员会”，综合部长周勇宣读《关于开展全员工作作风整顿活动的通知》，明确了活动开展指导思想，成立了组织机构，制定了工作目标，确立了活动方案，制定了具体操作行动日程方案，夯实举措、力求实效。借此会议同时，公司经理姜涛带头开展“两学一做”，培训财务基础知识，培训期间，姜总以通俗易懂的授课方式，深入浅出的对企业现金流预测、盈亏平衡点、现金流平衡点等进行生动讲解，并号召参会人员对相关测算现场予以演示，收到了良好的培训效果；综合管理部长周勇也在动员会上对尧柏企业文化知识进行了培训，在培训课件的基础上，旁征博引、引经据典，结合工作实际，分享了自身对企业文化理念的看法和感受，并和参会人员予以积极交流和沟通，活跃了气氛，提升了全员参与的积极性。

　　在动员会上，姜总提出明确要求，一是要利用工作作风整顿的契机重点解决生产和管理中的瓶颈问题，要创新思路，致力完成技术能耗指标。要做到生产管理和作风整顿有机结合，不要陷入为整风而整顿，避免出现整风活动和解决生产问题出现两张皮的情况。二是要求全员珍惜现有平台，强化学习，学制度懂流程，学精专业技能，努力成为综合型人才。三是确定每周六为“两学”培训日。车间副主任以上管理干部和领导轮流主讲，培训内容涉及综合、财务、生产、设备、工艺，要让所有后管理干部懂得基本工艺流程、设备参数，生产一线管理干部懂得基本财务知识和综合管理知识，做到人人懂得水泥生产流程、了解企业基本经营情况，达到小事不求人，大事少求人，实现自主应对；同时要求在一个培训系列完成后，要现场提问或考试，验证培训效果。最终实现生产一线管理干部能够做好自己车间的经营数据分析，找到降耗和创新的关键点，达到全体管理干部懂管理、会经营的目的。四是要求作风整顿务求取得实效，对员工提出的问题和建议，要立即解决，要求成立专门检查小组，对活动期间的安全、环保、生产、工艺、“四上三下两学一做”活动要求，以及日常周例会、班前班后会安排事项完成和创新管理落实情况，每月进行至少一次全面检查，并在月度会议上通报考核，务必将工作作风整顿的成果在安全环保管理上、在降本增效创新管理上，在全员工作精神面貌改变上得到有力体现。

　　活动伊始，公司利用车间黑板报及公司微信群加强宣传，积极营造活动氛围,推动工作作风整顿活动普及深入。

　　按照活动方案的安排，结合第一阶段的动员学习，针对第二阶段的活动安排，各部门、车间以整治“五种不良倾向”为重点，自查队伍中“部分思想僵化现象，工作状态不佳现象，业务技能不精现象，执行落实不力现象，个别风气不正现象”等五种不良倾向，领导参与开展剖析“五种不良倾向”和企业文化大讨论，逐条查摆自己工作存在的问题和不足，并落实整改措施和责任人。结合工作作风整顿活动，各部门、车间采取灵活多样方式，广泛征求意见，重点听取生产一线职工的意见建议，公司还设立意见箱，公布了投诉电话、邮箱和微信，收集对公司人员管理和创新管理的意见和建议，广开言路，给员工提供诉求平台和机会。

　　各级管理干部在“自查五种不良倾向”的基础上，深入开展“四上三下两学一做”活动，四上”指上生料库顶，上熟料库顶，上水泥库顶，上窑尾框架，“三下”指的是下提升机底坑，下熟料拉链机底坑，下破碎机（卸料口）底坑，“两学一做”指的是全体干部员工要学习企业管理知识，要学习专业技能知识；做企业管理的“行家里手”。通过“上库顶、下底坑”的巡检形式，让管理干部真正做到深入一线与员工交心，真正感同身受，进而才能发现问题，然后解决问题，努力提高工作质量和效率，打造一支业务技能和管理能力突出、思想作风良好的干部队伍。

　　目前，镇安公司各部门、车间正在按照工作作风整顿活动的总体部署要求，紧密结合各自的实际，正在持续推进实施。（镇安公司余洋）