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抓作风 强纪律 促发展——镇安公司开展全员工作作风整顿活动

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-06-03
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  为提高工作质量和效率,持续改进工作作风,实现“统一思想、认清形势、端正态度、扎实工作、适应变化”的目的,进一步培养全员的主人翁意识、团队意识、责任意识和危机意识,提升管理干部的沟通力、执行力、战斗力和凝聚力,按照商洛大区5月份月度会议安排,镇安公司自2016年5月15日至2016年7月15日期间,在全公司范围内开展全员工作作风整顿活动。
  经过前期方案拟定、活动准备等工作,5月14日,镇安公司主管以上人员在会议室召开“工作作风整顿动员会”,综合部长周勇宣读《关于开展全员工作作风整顿活动的通知》,明确了活动开展指导思想,成立了组织机构,制定了工作目标,确立了活动方案,制定了具体操作行动日程方案,夯实举措、力求实效。借此会议同时,公司经理姜涛带头开展“两学一做”,培训财务基础知识,培训期间,姜总以通俗易懂的授课方式,深入浅出的对企业现金流预测、盈亏平衡点、现金流平衡点等进行生动讲解,并号召参会人员对相关测算现场予以演示,收到了良好的培训效果;综合管理部长周勇也在动员会上对尧柏企业文化知识进行了培训,在培训课件的基础上,旁征博引、引经据典,结合工作实际,分享了自身对企业文化理念的看法和感受,并和参会人员予以积极交流和沟通,活跃了气氛,提升了全员参与的积极性。
  在动员会上,姜总提出明确要求,一是要利用工作作风整顿的契机重点解决生产和管理中的瓶颈问题,要创新思路,致力完成技术能耗指标。要做到生产管理和作风整顿有机结合,不要陷入为整风而整顿,避免出现整风活动和解决生产问题出现两张皮的情况。二是要求全员珍惜现有平台,强化学习,学制度懂流程,学精专业技能,努力成为综合型人才。三是确定每周六为“两学”培训日。车间副主任以上管理干部和领导轮流主讲,培训内容涉及综合、财务、生产、设备、工艺,要让所有后管理干部懂得基本工艺流程、设备参数,生产一线管理干部懂得基本财务知识和综合管理知识,做到人人懂得水泥生产流程、了解企业基本经营情况,达到小事不求人,大事少求人,实现自主应对;同时要求在一个培训系列完成后,要现场提问或考试,验证培训效果。最终实现生产一线管理干部能够做好自己车间的经营数据分析,找到降耗和创新的关键点,达到全体管理干部懂管理、会经营的目的。四是要求作风整顿务求取得实效,对员工提出的问题和建议,要立即解决,要求成立专门检查小组,对活动期间的安全、环保、生产、工艺、“四上三下两学一做”活动要求,以及日常周例会、班前班后会安排事项完成和创新管理落实情况,每月进行至少一次全面检查,并在月度会议上通报考核,务必将工作作风整顿的成果在安全环保管理上、在降本增效创新管理上,在全员工作精神面貌改变上得到有力体现。
  活动伊始,公司利用车间黑板报及公司微信群加强宣传,积极营造活动氛围,推动工作作风整顿活动普及深入。
  按照活动方案的安排,结合第一阶段的动员学习,针对第二阶段的活动安排,各部门、车间以整治“五种不良倾向”为重点,自查队伍中“部分思想僵化现象,工作状态不佳现象,业务技能不精现象,执行落实不力现象,个别风气不正现象”等五种不良倾向,领导参与开展剖析“五种不良倾向”和企业文化大讨论,逐条查摆自己工作存在的问题和不足,并落实整改措施和责任人。结合工作作风整顿活动,各部门、车间采取灵活多样方式,广泛征求意见,重点听取生产一线职工的意见建议,公司还设立意见箱,公布了投诉电话、邮箱和微信,收集对公司人员管理和创新管理的意见和建议,广开言路,给员工提供诉求平台和机会。
  各级管理干部在“自查五种不良倾向”的基础上,深入开展“四上三下两学一做”活动,四上”指上生料库顶,上熟料库顶,上水泥库顶,上窑尾框架,“三下”指的是下提升机底坑,下熟料拉链机底坑,下破碎机(卸料口)底坑,“两学一做”指的是全体干部员工要学习企业管理知识,要学习专业技能知识;做企业管理的“行家里手”。通过“上库顶、下底坑”的巡检形式,让管理干部真正做到深入一线与员工交心,真正感同身受,进而才能发现问题,然后解决问题,努力提高工作质量和效率,打造一支业务技能和管理能力突出、思想作风良好的干部队伍。
  目前,镇安公司各部门、车间正在按照工作作风整顿活动的总体部署要求,紧密结合各自的实际,正在持续推进实施。(镇安公司余洋)
  财务知识培训学员积极参与现场测算演示
  镇安公司经理姜涛带头培训
  利用车间黑板报宣传工作作风整顿活动
  原料车间“自查五种不良倾向”讨论会

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