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5月11日，陕南大区五月份月度工作会暨水泥车间现场管理交流会在勉县公司顺利召开。陕南大区副总经理、各公司经理、水泥车间主任、班长，销售陕南分公司领导及勉县公司相关人员共50余人参加了现场会议。副总裁兼陕南大区总经理刘建军在集团公司通过视频参加了会议。
会上，勉县公司经理李县军主要从业绩指标、现场管理、技术创新、修旧利废四个方面就现场管理情况作了汇报。勉县公司水泥车间主任付红亮从水泥车间取得成绩、指标完成情况、现场安全环保管理、节能降耗及修旧利废等方面就现场管理工作进行经验交流发言。旬阳、江华、洋县及西乡各公司水泥车间主任就现场观摩情况作了交流发言。各公司经理汇报了4月份指标完成存在问题以及采取措施，针对水泥车间管理工作提出有效措施，并对5月份主要工作进行安排。销售陕南分公司经理助理张英通报了4月份各公司销售情况，并对5月份销售工作做整体安排。
陕南大区副总经理奚贵荣对4月份工作存在问题进行总结分析，对5月份工作提出要求。一是洋县公司要做好窑检修的组织实施工作，要确保计划顺利实施。二是旬阳公司要认真抓好窑系统设备检修和工艺检修工作，要做到人员合理安排，提高设备的连续运转率。三是江华公司、西乡公司要加快低价混合材的寻找力度，以便于退税，提高利税的完成。四是各公司要加强外堆熟料管理，做好防雨覆盖工作。五是各公司要要严控可控成本和管理费用不超标。六是洋县公司要做组织好生产中热水泥的熟料生产，西乡公司要组织好生产中热低碱水泥工作，西乡公司要加快进度，与销售公司及时联系，以便及时供货。七是各公司尽快制定方案，如何进行研制PC42.5水泥提方案，对原材料和配料方案进行调研，条件具备上报生产技术部进行试制。
最后，集团公司副总裁刘建军作了重要讲话。刘副总裁首先肯定了陕南大区召开水泥车间现场管理交流会，并从集团层面对陕南大区提出了要求。刘副总裁针对5月份工作，主要强调以下几点：一是安全管理工作全员高度警惕，严防各类安全事故发生，各公司要围绕安全零事故目标开展工作。二是积极开展降本增效工作。全面使用低价材料，降低水泥生产成本。三是洋县公司的检修工作，要保证检修质量和进度顺利进行，确保一次点火成功，确保连续运转。四是加强团队建设，要求管理干部要有大格局、大思维、大胸怀，各级管理人员要做到目标同向、行动同向、思想同向，把我们的团队打造成高效团队。五是加强设备管理，降低成本，保证产品质量。六是加强质量管理不放松，切记两个不降低，用户满意度不降低，实物质量不降低。七是强化销售管理，要求全员关注和支持销售工作。（勉县公司吴文）
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