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5月16日晚八点，蓝田公司组织公司主管以上管理干部30余人在公司会议室召开工作作风整顿动员会。会议由经理助理张积仓主持。
会议首先由综合管理部部长惠玉芳带领与会人员学习《西安蓝田尧柏水泥有限公司工作作风整顿活动实施方案》，从指导思想、活动目的、组织机构、原则要求、任务目标、活动形式、实施步骤和保障措施八个方面就作风整顿活动做了具体安排，随后就尧柏企业文化理念的基本要求和寓意内涵做了深刻讲解。
公司各分管领导结合各自工作职责就作风整顿活动的实施做了表态发言。
会上，姚志锋经理作重要讲话。他明确指出开展作风整顿活动的实际意义和最终目的是提升个人能力，促进团队进步，希望全体干部员工正确理解和认识作风整顿工作，利用好整顿机会，将作风整顿与自我发展相结合，深刻查找问题，扎实整改提升；要客观正确评价自我，正视自身不足，做好“过冬”储备，同时充分认识作风整顿对团队建设和凝聚力提升的必要性。
姚经理就作风整顿工作开展提出要求：一是要转变落后陈旧的思想观念，调整拖沓、浮夸的工作作风，树立扎实严谨的工作作风，不断更新知识技能，自动自发开展工作，提升个人核心竞争力；二是作风整顿要采取多种形式，与本职工作相结合，以做事为载体，严禁空话、套话、走过场，提升执行力，推动工作开展；三是坚持业绩导向，提升管理水平和业务技能，实现公司经营管理目标；四是加大监督与评估，强化干部队伍能力锻炼，奖优罚劣，打造合格团队。
在5月11日召开的集团调研问题整改安排会上，商洛大区总经理连杰就干部作风整顿进行强调。要求全体干部以调研问题的整改为契机，扎实开展作风整顿，努力转变思想意识和工作作风，通过开展整风活动把思想引导到工作上来。同时结合工作实际，提出了高层领导“四上三下”，全体干部员工“两学一做”的要求。
此次作风整顿动员会的召开，不仅加深了员工对行业形势和企业现状的了解，促进全员思想转变和作风转变，更是为大家提供了剖析自我与提升自我的机会，指明了方向，营造了务实、拼搏、赶超的良好氛围，促进了团队力量的凝聚，为个人发展和团队提升奠定了坚实基础。（蓝田公司刘晓艳）
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