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物资公司有效推进新一年各项采购管理工作

发布时间：

2016-05-04

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　　4月份，物资公司召开第一季度经营分析会，查找问题，弥补不足，制定措施。同时在会议中，按照集团公司的会议精神，物资公司管理班子对第二季度经营管理工作进行详细安排部署，有效推进了各项采购管理工作上台阶。

　　物资公司首先充分发挥财务监管作用，在召开的经营分析会上，财务部首先对第一季度采购整体情况进行通报并对大宗材料和备品备件的价格进行了分析，通过会议分析和讨论，财务部充分发挥参谋助手作用，对第二季度经营管理工作从八个方面提出了建议和工作设想。财务管理是经营管理的核心，财务数据的分析成为管理者最重要的工作，2016年第一季度，物资公司财务部充分发挥职能，下大力气做好各项财务数据的统计分析工作，把工作重心放到如何降低物资公司整体采购成本上来，建立每月的分析报表，对价格和合同执行情况做到了如指掌，以提高资金利用率为前提条件，不断发挥监管和服务职能，促进物资公司整体采购管理向国内一流企业看齐。

　　其次充分发挥各职能部门作用，通过业务的精细化管理支撑起各项管理要素，“向管理要效益”已经成为物资公司全体干部员工的共识。在经营分析会上，备件部、大宗部等职能部门针对一季度的采购任务和各项指标情况进行系统总结，并提出了相应的工作设想，特别在搭建阳光采购平台、价格管理、合同执行、外加剂使用等方面提出了明确的行动方案。业务永远都是一个公司的核心，没有业务的支撑都是空谈，因此今年以来，物资公司领导班子非常重视业务管理，通过制度建设、规范流程、对标管理等方式不断提升采购的业务水平，逐步向“管买、管用”的先进采购管理水平看齐。

　　通过第一季度分析，物资公司完成成本管控1600万元，按照计划完成全年2亿成本管控目标，每季度需完成6000万元，月度完成2000万元。面对复杂多变的市场，物资公司全体干部员工树立“目标自信、任务自信、工作自信”的意识，按照集团对采购管理工作的要求，充分发挥海螺和西部水泥合作优势，特别是借鉴与海螺陕甘区域供应专业组经验交流的采购思路。力争在在后三季度中全面完成集团下达的采购成本全面下降的目标。

　　面对当前企业的实际情况，物资公司从上到下，不断强化“说一尺不如干一寸”的理念，通过召开一季度经营分析会议，使各部门负责人认清形势，对第二季度工作有了明确的方向和目标，在后期工作中要抓好落实，以扑下身子抓落实的工作作风，努力创造自身价值，为公司创造更大的经营业绩。（物资公司齐冬冬）