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旬阳公司召开2016年质量专题会

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  • 发布时间:2016-03-21
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  3月10日下午,旬阳公司工艺技术部组织召开了2016年质量专题会,公司班组长以上管理干部及工艺技术部、中控室化验室全体人员,共60余人参加会议。会议由经理助理马建州主持。
  马建州助理就2015年质量管理存在的问题从原材料管理、过程质量控制、水泥质量、水泥包装等方面存在的问题进行了分析;并对2016年质量管理工作进行了总体安排:围绕熟料质量为重点,抓好配料、均化和煅烧,提高熟料强度和性能,既要达到内控指标,又要保证其稳定性;以水泥质量为中心,在保证熟料质量前提下,优化混合材品种和配比,调整水泥相关控制指标等方面拓宽水泥颗粒分布,改善水泥性能,提高客户满意度。提出了2016年质量管理工作目标和任务。就目标提出了具体的工作措施。
  樊东强助理从生产组织及设备管理做好质量管理工作提出要求,指出新型干法生产线的特点就是均质稳定,保证其均化设施的正常运行,其次是熟料车间篦冷机的维护,确保熟料急冷,水泥车间做好混合材的防雨工作。
  杨金波副经理提出总公司的目标:生产一流的产品,提供一流的服务。水泥颜色、袋重、水泥的需水量等都需要进行改进,以工艺技术部牵头,解决落实好日常的质量管理工作,分别从车间领导学习国家标准等质量工艺知识、体系运行、质量管理思路、专业技能等方面进行了强调。
  樊蒲生经理强调在大的环保形势下,要以质量为中心,落实刘副总裁、奚总讲话精神,树立全员质量意识,全员关注质量。并分别从质量与成本的关系、质量与销售的关系强调了质量管理的重要性。落实大区质量专题会的精神,拿出措施,严把过程质量关,对过程质量监控不足,出现问题要查明原因,追究责任;同时要将9000体系标准纳入到日常培训,各车间主任要学习工艺知识,加强车间质量管理。加强化验室的标准化建设,更好的为质量管理服务。总之,要设备为工艺服务,工艺为质量服务,质量为销售服务,销售为市场服务,市场为用户服务,把自己的工作在做好,是对质量管理工作的最大贡献。(旬阳公司王旭龙)

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