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3月10日下午，旬阳公司工艺技术部组织召开了2016年质量专题会，公司班组长以上管理干部及工艺技术部、中控室化验室全体人员，共60余人参加会议。会议由经理助理马建州主持。
马建州助理就2015年质量管理存在的问题从原材料管理、过程质量控制、水泥质量、水泥包装等方面存在的问题进行了分析；并对2016年质量管理工作进行了总体安排：围绕熟料质量为重点，抓好配料、均化和煅烧，提高熟料强度和性能，既要达到内控指标，又要保证其稳定性；以水泥质量为中心，在保证熟料质量前提下，优化混合材品种和配比，调整水泥相关控制指标等方面拓宽水泥颗粒分布，改善水泥性能，提高客户满意度。提出了2016年质量管理工作目标和任务。就目标提出了具体的工作措施。
樊东强助理从生产组织及设备管理做好质量管理工作提出要求，指出新型干法生产线的特点就是均质稳定，保证其均化设施的正常运行，其次是熟料车间篦冷机的维护，确保熟料急冷，水泥车间做好混合材的防雨工作。
杨金波副经理提出总公司的目标：生产一流的产品，提供一流的服务。水泥颜色、袋重、水泥的需水量等都需要进行改进，以工艺技术部牵头，解决落实好日常的质量管理工作，分别从车间领导学习国家标准等质量工艺知识、体系运行、质量管理思路、专业技能等方面进行了强调。
樊蒲生经理强调在大的环保形势下，要以质量为中心，落实刘副总裁、奚总讲话精神，树立全员质量意识，全员关注质量。并分别从质量与成本的关系、质量与销售的关系强调了质量管理的重要性。落实大区质量专题会的精神，拿出措施，严把过程质量关，对过程质量监控不足，出现问题要查明原因，追究责任；同时要将9000体系标准纳入到日常培训，各车间主任要学习工艺知识，加强车间质量管理。加强化验室的标准化建设，更好的为质量管理服务。总之，要设备为工艺服务，工艺为质量服务，质量为销售服务，销售为市场服务，市场为用户服务，把自己的工作在做好，是对质量管理工作的最大贡献。（旬阳公司王旭龙）
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