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尧柏销售商洛分公司召开2016年工作动员会

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  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-21
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  3月16日上午,尧柏销售商洛分公司2016年工作动员会在镇安聚秀山庄第一会议室召开。销售总公司总经理王蕊、商洛大区经理连杰、镇安公司经理姜涛出席了本次会议,商洛销售分公司干部职工30余人员参会,会议由销售商洛分公司经理助理王龙主持。
  首先,销售商洛分公司经理田培军向大会作《二〇一六年工作动员报告》。报告从2016年区域宏观经济情况及预测分析了全省水泥行业形势以及区域企业产能和市场需求;明确了2016年销售商洛分公司的年度目标任务,并将任务分解到各客服中心;围绕2016年目标任务要点提出了转变思想,加强精细化管理,提高管理水平,提升行业竞争力,不断推行销售方面的创新,与时俱进的2016年销售工作思路;并从销量分配、品牌建设、渠道建设、业绩文化建设和团队建设五个方面对2016年工作进行了详细的安排。
  接着,销售总公司副总经理刘晓军宣读了《关于二〇一六年销售商洛分公司各部门管理干部任命文件》及《二〇一六年销售商洛分公司领导职责及分工》;销售商洛分公司经理助理王龙宣读了《二〇一六年目标责任书》;销售商洛分公司经理田培军分别与蓝田、丹凤、镇安客服中心负责人签订利润目标责任书。随后,镇安公司经理姜涛从降低成本、利润考核和服务支持销售三方面作了讲话。
  最后,销售总公司总经理王蕊做重要讲话。首先,王总肯定了田总的动员报告,要求大家用心学习和领会田总报告里讲的方法和措施,并在三个客服中心正真的落实和执行,同时,对商洛分公司2016年工作提出七点希望。一是希望全体人员要转变思维,适应新的环境,适应新常态,适应和海螺合作后的管理模式,认真履行好自己的岗位职责;二是希望大家能够创新思维,不断的学习,与时俱进,敢于创新,例如在把互联网思维贯穿到水泥销售中;三是希望大家不断提升自己的综合素养;四是希望大家落实2016年“以结果为导向”的动员会精神;五是希望客服人员要学会分析市场;六是希望做好风险防范工作,做好货款回收工作和防止串货管理;七是希望商洛公司实现效益最大化,利润最大化,要和生产上团结一心互相支持,努力把2016年的各项任务指标完成。
  会议最后,商洛大区经理连杰阐明了生产与销售相互支持依赖的关系,并再次强调我们要不断的学习提高,适应变化,才不会被淘汰。要将制度贯彻落实到位,以结果为导向,以业绩为导向;要做好宣传工作,网络渠道建设要扁平化;要继续推进品牌建设工作;最后宣读了《商洛大区关于成立支持服务销售工作小组的通知》为支持服务销售表态,表示会尽最大努力全方位支持服务销售工作,确保商洛大区2016年各项工作任务的顺利完成。(镇安公司余洋)

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