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3月2日下午16:00,鲁新公司2016年生产技术系统工作会在公司会议室召开,大区总经理张鹏、经理杨建斌、经理助理郭峰、经理助理何五星等17名管理干部参加会议,会议由经理助理郭峰主持。
首先,经理助理何五星在会上通报了2015年经济技术指标情况,以及完成2016年工艺质量工作目标进行改进措施分析;经理助理郭峰结合公司实际情况,就进一步提高生产管理水平提出5个方面具体措施;工作会上各部门、车间负责人针对2016年各项工作进行了深入讨论。
公司经理杨建斌对会议进行总结,并对后期工作提出了要求,一是工作靠大家严格落实,跟踪到位;二是以工艺为主线,设备为工艺服务,工艺要紧盯中控,不断摸索合理的配料方案,满足窑系统的煅烧,在调整指标时,要根据窑况进行调整;三是生产系统由分管经理助理进行考核,做到精细化,落实到位;四是严把质量关,做到水泥质量100%,满足客户需求。
最后,大区总经理张鹏作了重要指示。结合鲁新公司现状和实际,对管理干部提出五点要求:一是加强生产组织和技术指标管理,做到精细化,工作过程中不断进行创新,挖潜降耗;二是工作措施制定后,在工作中要考虑周全,责任落实到位;三是加强技术培训,提高自身的管理水平和业务技能,更好的服务于公司;四是落实现场6S管理,不能把管理留在口头上,要做到实处;五是希望各位管理干部要用心管理,促进各项工作再上一个新台阶,共创高绩效。

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鲁新公司召开2016年工作动员会
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富平县地税局来实丰公司调研检查
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