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3月2日下午16:00，鲁新公司2016年生产技术系统工作会在公司会议室召开，大区总经理张鹏、经理杨建斌、经理助理郭峰、经理助理何五星等17名管理干部参加会议，会议由经理助理郭峰主持。
首先，经理助理何五星在会上通报了2015年经济技术指标情况，以及完成2016年工艺质量工作目标进行改进措施分析；经理助理郭峰结合公司实际情况，就进一步提高生产管理水平提出5个方面具体措施；工作会上各部门、车间负责人针对2016年各项工作进行了深入讨论。
公司经理杨建斌对会议进行总结，并对后期工作提出了要求，一是工作靠大家严格落实，跟踪到位；二是以工艺为主线，设备为工艺服务，工艺要紧盯中控，不断摸索合理的配料方案，满足窑系统的煅烧，在调整指标时，要根据窑况进行调整；三是生产系统由分管经理助理进行考核，做到精细化，落实到位；四是严把质量关，做到水泥质量100%，满足客户需求。
最后，大区总经理张鹏作了重要指示。结合鲁新公司现状和实际，对管理干部提出五点要求：一是加强生产组织和技术指标管理，做到精细化，工作过程中不断进行创新，挖潜降耗；二是工作措施制定后，在工作中要考虑周全，责任落实到位；三是加强技术培训，提高自身的管理水平和业务技能，更好的服务于公司；四是落实现场6S管理，不能把管理留在口头上，要做到实处；五是希望各位管理干部要用心管理，促进各项工作再上一个新台阶，共创高绩效。
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鲁新公司召开2016年工作动员会
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富平县地税局来实丰公司调研检查
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