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物资公司召开2015年工作总结暨先进表彰大会

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  • 发布时间:2016-02-14
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  1月26日上午,物资公司在基地第二会议室召开2015年工作总结暨先进表彰大会。集团公司马总裁,物资公司全体人员参会,会议由经理助理程雪峰主持。
  首先,副经理樊建明向大会作《物资公司二〇一五年工作总结》报告,报告从业绩文化、经营监管、基础管理、存在不足四大方面,对2015年物资公司整体经营工作作以详细汇报。2015年,物资公司坚持“以客户为导向,为客户创造价值,注重员工发展,塑造业绩文化和安全文化,创造最佳业绩,促进集团可持续发展”为工作指导思想,紧紧围绕“细管理、严考核、降成本、保质量”十二字整体工作思路开展工作,圆满完成全年经营目标。
  其次,副经理郭新印宣布《二〇一五年度先进表彰决定》,2015年工作中,广大员工爱岗敬业,扎实工作、开拓进取、无私奉献,涌现出一批先进典型。公司望受表彰的先进班组和个人在新的一年里戒骄戒躁,再创佳绩,其他部门和员工要积极行动、学习先进,共同为公司新的发展作出贡献。
  接着,总经理李永继对2015年经营工作进行回顾及2016年工作的展望。在经营管理工作明显提升方面提到:一是以客户为导向、服务生产一线意识有所提升;二是业绩文化和绩效考核理念明显转变。三是财务监督管理水平大幅提升;四是市场调研重视程度有所提高;五是搭建物流运输资源整合、共享平台的时机趋于成熟;六是全员采购成本管控意识明显提高。以上工作成绩,离不开全体干部员工的努力。李总并向大会作2016年工作展望:一是强力压缩成本,永恒追求效益;二是注重队伍建设,保持风清气正的管理团队;三是高度树立风险防范意识,预防经营管理过程风险。
  最后,马总裁作重要讲话:一是坚持以客户为导向。真正了解客户需求;积极为客户提供解决方案;做好满意度调查,这是衡量是否以客户为导向的标准。二是打造业绩文化。所有员工要以业绩文化为中心开展工作。三是建立高效的团队。要求所有人动作要快,对市场变化及时做出判断;有责任心,用心做事;拥有良好的商业道德。四是做好员工职业发展规划。使员工真正加入到经营过程中来,培养员工归属感。
  本次总结大会系统全面的对2015年经营业绩予以汇报,就管理不足方面予以强调,提出整改措施。并就2016年整体工作作以展望,对公司整体工作的开展明确方向,树立信心,全员认真学习会议精神,为2016年整体经营业绩贡献一份力量。(物资公司齐冬冬)

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