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1月26日上午,物资公司在基地第二会议室召开2015年工作总结暨先进表彰大会。集团公司马总裁，物资公司全体人员参会，会议由经理助理程雪峰主持。
首先，副经理樊建明向大会作《物资公司二〇一五年工作总结》报告，报告从业绩文化、经营监管、基础管理、存在不足四大方面，对2015年物资公司整体经营工作作以详细汇报。2015年，物资公司坚持“以客户为导向，为客户创造价值，注重员工发展，塑造业绩文化和安全文化，创造最佳业绩，促进集团可持续发展”为工作指导思想，紧紧围绕“细管理、严考核、降成本、保质量”十二字整体工作思路开展工作，圆满完成全年经营目标。
其次，副经理郭新印宣布《二〇一五年度先进表彰决定》，2015年工作中，广大员工爱岗敬业，扎实工作、开拓进取、无私奉献，涌现出一批先进典型。公司望受表彰的先进班组和个人在新的一年里戒骄戒躁，再创佳绩，其他部门和员工要积极行动、学习先进，共同为公司新的发展作出贡献。
接着，总经理李永继对2015年经营工作进行回顾及2016年工作的展望。在经营管理工作明显提升方面提到：一是以客户为导向、服务生产一线意识有所提升；二是业绩文化和绩效考核理念明显转变。三是财务监督管理水平大幅提升；四是市场调研重视程度有所提高；五是搭建物流运输资源整合、共享平台的时机趋于成熟；六是全员采购成本管控意识明显提高。以上工作成绩，离不开全体干部员工的努力。李总并向大会作2016年工作展望：一是强力压缩成本，永恒追求效益；二是注重队伍建设，保持风清气正的管理团队；三是高度树立风险防范意识，预防经营管理过程风险。
最后，马总裁作重要讲话：一是坚持以客户为导向。真正了解客户需求；积极为客户提供解决方案；做好满意度调查，这是衡量是否以客户为导向的标准。二是打造业绩文化。所有员工要以业绩文化为中心开展工作。三是建立高效的团队。要求所有人动作要快，对市场变化及时做出判断；有责任心，用心做事；拥有良好的商业道德。四是做好员工职业发展规划。使员工真正加入到经营过程中来，培养员工归属感。
本次总结大会系统全面的对2015年经营业绩予以汇报,就管理不足方面予以强调,提出整改措施。并就2016年整体工作作以展望，对公司整体工作的开展明确方向，树立信心，全员认真学习会议精神，为2016年整体经营业绩贡献一份力量。（物资公司齐冬冬）
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