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勉县公司召开2015年度工作总结暨先进表彰大会

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  1月26日下午,勉县公司召开2015年度工作总结暨先进表彰大会。集团公司副总裁兼陕南大区总经理刘建军出席大会并作重要讲话。陕南大区副总经理奚贵荣,销售公司副总经理刘晓军及勉县公司经理办公会成员出席会议,勉县公司共计130余人参加会议。会议由勉县公司经理助理党登鱼主持。
  勉县公司经理李县军从主要工作业绩、工作中存在的不足、2016年工作思路与措施三大部分向大会作《二〇一五年工作总结报告》。李总就安全环保管理、生产任务、技术指标、成本利润、品牌建设与工艺质量管理、设备管理、挖潜降耗、生产组织与保供、财务与综合管理等九个方面进行了全面总结和深刻分析。要求全体干部员工发扬优点、克服不足、同心协力、团结一致,积极应对各种挑战,创造性地开展各项工作,努力提升企业效益,为公司的发展做出更大的贡献。
  会上,经理助理樊立斌宣读了《关于对二〇一五年度先进集体及先进个人进行表彰奖励的决定》,并对勉县公司工作突出,做出成绩的先进班组、个人颁发奖牌和荣誉证书。杨宝立、唐建兵分别代表先进个人和先进集体在大会上作了发言。
  随后,全体干部员工观看了勉县公司2015年先进员工心声视频短片。
  销售公司副总经理刘晓军代表销售陕南分公司向各位领导同仁表示衷心的感谢和真诚敬意。刘总对目前陕南区域内部激烈的市场竞争和外部水泥市场的影响以及区域水泥过剩的现实情况作了深入的分析。刘总指出陕南大区要依据不同区域制定差异化的市场策略,深化行业协同,不断创新销售思路,构建陕南区域销售渠道和销售网络建设,始终以市场占有率为前提、以产销一体服务用户为思路、以实现公司利润最大化为目的,持续开展各项销售工作。
  陕南大区副总经理奚贵荣对勉县公司2015年取得成绩予以肯定,并要求全体干部员工精诚团结,勇于拼搏,不骄不躁,在2015年度基础上进一步夯实基础,比学赶超,争创一流,力争在2016年取得更好的成绩。他对安全环保、设备维护管理、精细化管理与降本增效、水泥生产管理与销售、全面谋划2016年各项工作提出了要求。
  最后,集团公司副总裁兼陕南大区总经理刘建军作重要讲话。刘副总裁对大家的努力以及取得的成绩予以肯定,同时从全面完成各项目标任务、企业经营业绩,管理制度不断完善、团队凝聚力等方面指出2015年工作中的亮点。刘副总裁对下一步工作提出了七点要求:一是发挥陕南大区资源共享优势,集中解决问题,制定长效的激励机制以及大区公平的考核办法;二是团队建设是基础,打造、维护高效团队,注重员工的发展;三是安全管理还要常抓不懈,严格按照三体系要求运行。我们要对员工负责,对企业负责,更要对社会负责;四是要不断提升技术创新、技术升级、技术改造力度,使降本增效持续化和常态化;五是员工管理和员工发展。做好员工的引导和教育工作,让员工参与企业管理和企业决策,关注企业发展,使员工认同企业文化,发扬尧柏人爱岗敬业、吃苦耐劳、迎难而上的精神,打造一支优秀高效团队。六是要深入开展精细化管理工作。持续推进各项管理精细化、规范化、标准化、制度化,更深入地开展精细化管理,不断提升企业的管理水平。七是全力支持销售工作。销售工作事关全局,关系到整体工作的实现,要求生产销售融于一体,全力支持销售,为销售工作提供保障,大力开发市场、拓展市场、占领市场,不断提高销量和价格。
  会议结束后,全体先进与公司领导进行了合影。2016年相信在全体干部员工的继续努力下,勉县公司将以更好的姿态迎接挑战,开创新局面。(勉县公司吴文)

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