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10月15日，洋县公司召开全体干部会议，深入学习旬阳公司经验交流材料，结合洋县公司实际情况，各管理干部各抒己见，取长补短，提出了诸多建议，为今后生产经营管理奠定基础。
运保部先后对旬阳公司运保部交流材料、旬阳公司交流材料、安康大区经验交流材料和集团公司交流材料一一进行学习，逐一分析，结合实际，取长补短。在生产组织管理、工艺管理、设备管理和安全环保管理上，对照洋县公司的实际情况，各管理干部都发表了看法和今后可改进的意见。主要通过加强现场跑冒滴漏治理，降低能耗和料耗，通过改进混合材掺加量降低生产成本，同时要不断的加强员工技能培训和学习，促进小技小改，以工艺管理为龙头推进生产组织管理再上新台阶。此次经验材料学习中，各部门、车间的管理干部在挖潜降耗、降本增效方面都提出了新的举措，列举了可挖潜项目。同时根据旬阳公司的经验交流材料洋县公司制定了第四季度挖潜降耗降本增效活动方案，明确考核任务和奖罚标准，处罚与激励并举，双管齐下，对降本增效贡献较大者加大奖励力度，凡事对生产经营管理造成重大损失者也绝不姑息，严惩不贷。
最后公司经理牛庆祥强调针对本次学习的内容公司首先要出台一些新的制度和举措，要有目标、有方案、有落实，有奖罚；二是要开展对标工作，同汉中中材水泥、海螺水泥以及国内行业指标对标；三是推进技改，加大力度整治现场的跑冒滴漏现象；四是深入开展降本增效活动方案，尤其在节电和节约原燃材料上下大功夫，调整混合材的掺加比例；五是重视安全环保管理，要把安全工作作为一种职业技能让员工掌握，按规操作，管理干部要警钟长鸣；六是本次经验交流材料印发到各部门车间组织全员学习，全面提升员工整体素质。最后各位管理干部要把经验交流中想到的合理化建议通过书面材料汇总到运保部，报公司领导审核，公司采纳并卓有实效的予以奖励。最终目的就是通过对旬阳公司的经验学习来提升洋县公司的整体管理水平，扬长补短，确保年底给大区和集团公司一个满意的答复。（洋县公司邹倡荣）
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