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汉中大区召开十月份经营分析会

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汉中大区召开十月份经营分析会

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  10月10日,汉中大区在西乡公司召开10月份经营分析会,大区车间主任以上人员和销售陕南分公司领导参会,会议由洋县公司综合部部长张明娟主持。
  会议首先通报了9月份及1-9月份大区及各公司生产任务完成情况、经济指标达标情况,下达了10月份生产任务。
  各公司主管工艺的领导对9月份工艺、质量、品牌建设情况以及质量月活动总结,并提出进一步优化经济指标达标的具体措施。财务负责人对9月份及三季度成本管理及经营情况进行分析,就四季度挖潜降耗计划实施措施进行汇报。各公司经理就9月份整体生产经营工作进行总结,并对10月份工作做出安排。
  销售陕南分公司经理刘晓军就1-9月份销售任务完成情况进行分析,重点对四季度销售任务进行了分解分配,要求所有销售人员严格落实。
  汉中大区常务副总经理奚贵荣在对大区各公司生产经营工作进行整体回顾后,重点对10月份及四季度整体工作进行安排。他要求:一是各公司要做好生产组织的管控与协调,及时解决生产中出现的各种问题,确保生产顺畅。二是紧抓八项经济指标的完成情况,采取可行的办法降成本,对各项指标天天算账,日清月结。三是强化设备管理,提高设备运行效率,做好设备巡检及润滑保养工作,延长设备使用周期。四是要认真自查公司制度流程的执行情况,防范企业经营风险。五是随着季节变化,要进一步强化安全环保意识。六是做好质量过程管控,要将“质量是企业的生命”这一理念体现在所有人员的工作中。七是要持续深入开展干部作风整顿工作,重点开展全员职业道德教育。以干部工作作风整顿带动企业团队建设更上一个台阶,为生产经营年度目标任务的完成奠定良好基础。(西乡公司赵小蔚)

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