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尧柏集团销售公司召开半年工作总结会

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  • 发布时间:2017-08-10
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  8月4日下午,尧柏集团销售公司在集团总部报告厅组织召开2017年半年工作总结会,尧柏集团总裁马维平、销售公司总经理王蕊及销售公司主要领导出席了本次会议,会议由副总经理王刚主持。

 

  总结会上,首先由销售公司副总经理刘晓军代表经理办公会向大会作《2017年销售公司半年工作总结报告》,刘总就2017年上半年各项销售指标、管理干部作风建设及主要工作完成情况进行了总结通报,对上半年工作中存在的不足进行了剖析,提出整改措施,并明确了各分公司、部门及客服中心下半年的业绩目标,同时从七个方面对下半年重点工作进行了具体的安排部署,确保全年各项经营目标任务的全面完成。
  随后,销售公司副总经理田培军代表物流分公司向大会作《2017年物流分公司半年工作总结》,田总从市场调研、干部作风建设、区域配送、运费管控及安全管理等方面对物流分公司上半年工作进行了全面的总结,并就物流公司当下存在的种种问题进行了分析,从加快物流运输力建设、开展全员作风建设、提升物流管理水平、加强制度建设、强化财务监管职能等七个方面对下半年工作进行了安排,为物流分公司下半年进一步规范化、制度化的运作打好基础、指明方向。

 

  会议中,销售公司副总经理雷永安宣读了销售公司和物流分公司组织机构设置及人事任命文件,同时对第二季度客服中心流动红旗评选结果进行了通报,并由集团公司马总裁向获得流动红旗的药王山客服中心颁发流动红旗,以示鼓励。
  总经理王蕊从人才梯队建设、培训需求开发、团队建设新方法及新模式探索、干部作风建设要常态化和充分发挥绩效激励机制等五个方面对销售公司上半年工作进行了全面点评,并对销售公司下半年整体工作进行了安排部署,提出了八点要求:一是民用市场继续下沉,做细做实;二是各客服中心持续论证独家代理和多家代理的关系,优化合作模式;三是继续强化大客户管理,提高投标成功率;四是除大客户部、特种水泥部、商混部和渭南分公司继续减少应收账款外,其余各客服中心应收账款实现清零目标;五是加强与技术中心在特种水泥上的沟通,巩固和开拓新的市场;六是各部门、客服中心及分公司要有一盘棋思想,相互间做到无缝衔接,高效沟通,有力执行;七是全体人员将安全工作提升高度,做好人身、财产安全及风险防范工作;八是人人坚守职业红线和道德底线,做好廉洁自律工作。
  最后,马总裁对销售公司上半年各项工作给予了高度认可,并结合集团公司大的战略规划,对销售公司具体工作进行了点评并提出五条持续发展主线和七点要求,五条主线是产业链整合、延伸主线;精细化管理主线;创新主线;行业自律主线;环保、安全主线。七点要求是:一是要求下半年销售价格维持前半年的平均售价,并做好行业自律工作,完成全年销量、售价目标任务;二是持续深挖和开发物流公司潜力,使物流管理运营水平再上新台阶;三是持续提升客户满意度;四是拓宽新产品营销渠道,强化核心竞争力;五是持续做好品牌建设规划;六是加快市场的教育过程,全面推进应收账款“清零”工程;七是将团队建设持续做好,时刻走在前列,为人才提供发展空间和做好职业规划,打造一支专业、明洁和战斗力强的销售队伍。
  此次半年工作总结会不仅是总结会,也是销售公司下半年乃至未来发展的预备会和动员会,销售公司全体干部职工将会以此次会议为契机,锐意进取,团结一心,发扬风格,努力拼搏。相信在集团公司、销售公司的正确领导下,在销售全体人员的共同努力下,一定会圆满完成年度各项目标任务。

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