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7月25日上午9：00，蒲城公司在职工餐厅召开了2015年上半年工作总结大会。渭南大区常务副总经理李永福、销售总公司副总经理雷永安、蒲城公司经理陈龙、蒲城公司经理助理王锋、张百胜出席本次会议，出席会议的还有各部门各车间干部员工共计200余人，会议由蒲城公司经理助理王锋主持。
会议首先由陈龙经理代表公司经理办公会向大会作2015年半年工作总结报告。陈总首先结合年初动员会上提出的八项目标指标完成情况进行了汇报，从品牌建设、生产组织、设备管理、工艺质量管理、安全环保管理、财务管理、综合管理、挖潜降耗、团队建设等方面进行了客观详实的分析。其次对下半年工作思路和目标进行传达，最后陈总希望蒲城公司全体员工众志成城、上下一心、脚踏实地，以更加饱满的激情、更加顽强的斗志，迎接新常态下的各种挑战，为公司发展再创佳绩！
其次，销售公司雷总首先分析了目前陕西水泥市场形势，对蒲城公司上半年对销售工作的支持表示感谢，希望下半年大家能够一如既往的支持服务销售，亲密合作，共同努力，为公司交一份满意的答卷。
最后，渭南大区李总作了重要讲话。李总首先对上半年全体干部员工共同付出所取得的成绩表示肯定和感谢。其次分析总结了上半年工作中存在的问题。最后，李总提出下半年工作思路：一是持续抓好跑、冒、滴、漏的治理工作。二是成本管理要从运行管理向技术创新管理转移。三是确保公司利益最大化，员工收入有保障。要求全体干部员工：一是认清形势，统一思想，认真用心工作，体现自身价值，适者生存；二是技术方面要提高熟料质量降料耗，抓过程管理，保证产品实物质量，继续抓好品牌建设，服务于客户；三是生产组织方面发挥生产调度作用，掌控销量和质量的关系，根据库存合理安排避峰降电价。四是加强设备巡检和事故预防，总结前半年经验及成绩，通过改造降耗增效，保证设备连续运行；五是加强安全环保管理，通过培训教育提高全员自我安全防范意识；六是综合管理方面加强食堂管理，让员工吃的舒心、放心、安心；七是财务部门要发挥对生产过程成本预测监管作用，加强库房、磅房的管理；八是要求全体干部加强团结，相互沟通，相互协调，严格要求，自我约束，廉洁自律，同时要求全体员工对干部的行为进行监督。
此次会议的召开，使全体干部员工统一了思想认识，明确了工作方向，为下半年各项工作的有效开展奠定了基础，相信在集团公司和渭南大区的正确领导下，蒲城公司一定会圆满完成各项目标任务。(蒲城公司王丹)
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销售总公司召开2015年年中工作总结大会
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