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6月1日上午，西乡公司组织车间主任助理、部门主管以上人员学习集团四个公司的管理先进经验。
会议首先观看了参加本次学习人员所拍摄的兄弟公司管理好的方面的图片，并由公司经理助理屈旺有同志一一解读。参会人员对洋县公司包装现场管理、勉县公司外堆熟料防护、旬阳公司熟料及水泥装车收尘改造、韩城公司总体的现场管理、富平公司在厂区面积较大的情况下整体环境干净整洁的管理表示赞叹，同时也认识到了自身在管理方面的不足。
公司参加经验交流的熟料、水泥两大车间主任结合自身管理的实际及现场参观后的感受，与大家分享了学习心得体会，使大家更加深刻的体会到在企业管理中如逆水行舟，不进则退的现实。
公司经理李总作最后总结，李总强调，集团公司进行本次经验交流活动非常切合公司管理实际，西乡公司的各项管理工作总体较好，但我们不能闭门造车，走出去后我们就能看到自身不足：如韩城公司整体现场管理做的较好，就说明在管理上下了大功夫；洋县、勉县、旬阳公司在峰谷电利用、技改等方面的先进经验都是值得我们认真学习的。李总针对本次经验交流的学习，针对公司的管理现状作出安排，要求严格落实，力争在现场管理上取得突破性的成绩。（西乡公司赵小蔚）
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