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4月9日上午，汉中大区在西乡公司召开4月份月度工作会暨一季度经营分析会。大区三个公司车间主任以上人员及各销售负责人参加。会议由洋县公司综合管理部张明娟部长主持。
会议首先通报了汉中大区各公司一季度的生产任务完成情况、各公司3月份经济指标兑现情况、一季度各公司熟料强度及回转窑运行考核指标兑现情况及汉中大区流动红旗的考核指标及3月份排名情况。西乡公司指标排名第一，夺取流动红旗。
各公司主管技术的领导通报了一季度各项指标完成情况，对在指标控制方面存在的问题进行了分析，就四月份如何改进进行了汇报。
各公司财务部部长通报了一季度经营指标、利润完成、销售价格执行、成本控制等情况，并且与计划指标及上年同期指标完成情况进行对标，对存在的问题进行了剖析，提出了四月份任务目标顺利实现所需改进的办法和措施。
各公司经理就一季度整体经营管理及存在的问题进行了原因分析和说明，并就四月份进入旺季的生产经营工作进行安排。
销售陕南分公司经理刘晓军通报了一季度汉中大区销售任务完成情况，并就面临的市场环境及需要协调的问题进行说明。
最后汉中大区奚总作重要讲话。奚总首先对一季度各公司的生产经营情况做出点评，要求持续抓好精细化管理，挖潜降耗，降低成本。对四月份各公司生产经营工作，奚总提出要求：一是要把安全环保工作作为所有经营的重中之重，对于安全环保工作天天讲、时时讲，抓过程、控细节，精细化管理；二是通过降低成本，提高产品竞争实力；三是抓好设备管理及生产组织工作；四是以安全及生产正常运行为前提，抓好人力资源管理工作；五是以过程管控抓好品牌建设，以便捷顺畅的服务做好销售保供工作；六是要针对影响成本的环节，制定切实可行的措施做好挖潜降耗工作；七是销售与生产要做到一盘棋，相互支持、相互协作；八是要继续强化干部作风建设。（西乡公司赵小蔚）
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