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3月7日上午，蓝田公司在公司多功能厅召开二〇一五年度工作动员大会。公司领导及各部门、车间干部员工百余人参加。集团公司副总裁刘建军出席会议。会议由副经理贾利军主持。
会议首先由蓝田公司董事长兼经理姚志锋作《蓝田公司二〇一五年度工作动员报告》。报告客观指出过去一年工作中存在的主要问题，明确了2015年的工作指导思想、经营目标和管理思路。同时从安全环保、品牌建设、精细化管理与降本增效、人才管理与团队建设、行政综合与财务管理等方面对2015年度的重点工作开展作了安排部署。
随后，副经理缑建坤宣读二〇一五年度目标责任书；姚志锋经理与各分管领导、各部门、车间负责人签订目标责任书。
会上，刘副总裁作重要讲话。他指出蓝田公司目前存在的一些问题，分析了当前国内经济与水泥行业形势，并就当前形势下如何实现目标，达到人人心中有责任，人人身上有担子，突破瓶颈，弥补短板，达成共识进行了深刻分析。刘总裁针对2015年工作作出要求：一是坚持以人为本，预防为主，综合治理的思想，抓好安全环保工作，始终把安全环保放在第一位，把安全管理思路落到实处，消除人和物的不安全因素，增强自我防护意识和责任意识，确保设施满足安全环保要求，努力实现零事故、零违法，履行好企业的社会责任；二是以精细化管理为举措，融入企业管理的方方面面，坚持规范化、精细化、标准化的思路与精益求精的做事习惯，计划性、超前性做好生产组织与设备管理，为降本增效、优质高产打好基础；三是打造业绩文化，在市场占有率、品牌效应、用户满意度、超值服务、成本管理、员工发展、社会责任等方面予以加强，降低成本，提高企业抗风险能力和市场竞争力；四是加强人力资源管理，建立公平公正的平台和用人机制，要站在企业发展的高度，发现培养人才，加强梯队建设，形成积极向上的文化氛围，实现企业价值观；五是加强员工教育，以制度为准则，规范行为，打击不正之风，树立企业正气，营造风清气正的良好氛围。全体干部员工要常怀感恩之心，珍惜工作机会，树立正确的人生观与价值观，努力打造企业高效团队。
会议最后，号召全体干部员工深入学习领会此次会议精神，细化目标与措施，团结一心，真抓实干，发扬成绩，弥补不足，为完成全年目标任务共同努力。（蓝田公司刘晓艳）
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