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渭南大区召开第三季度经营分析会暨第四季度工作推进会

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  • 发布时间:2014-10-15
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  10月13日上午,渭南大区第三季度经营分析会暨第四季度工作推进会,在蒲城公司会议室隆重召开。出席本次会议的有渭南大区各分公司部长以上人员及财务总会计、发电车间主任共18人。会议由韩城公司经理兼蒲城公司常务副经理李永福主持。
  会议开始,按照会议既定事项,一是由蒲城公司和韩城公司财务部长分别对第三季度经营分析情况进行了通报,并针对第四季度的经营情况发表了建议、设想和措施。二是由蒲城公司经理助理和工艺技术部部长就存在问题进行深入剖析,并就第四季度采取的改进措施和办法进行了汇报。三是由韩城公司运行保障部部长和工艺技术部部长就电费节约和熟料强度提高作了经验交流发言。四是由蒲城公司综合管理部部长和韩城公司综合管理部部长分别通报了前三季度创先评优结果,并针对下一步机构优化提出了建议和设想。五是由韩城公司经理助理就第三季度吨水泥成本下降进行总结,并就第四季度采取的措施和办法进行汇报。六是由蒲城公司副经理就目前存在的主要问题提出第四季度具体改进措施和办法。七是由渭南销售分公司经理就第四季度销售情况进行了预测和分析。八是由韩城公司经理兼蒲城公司常务副经理就第四季度整体工作进行了安排和部署。
  会议最后,渭南大区总经理李永继作重要讲话。李总首先就会议召开的目的和意义进行了阐述。随后,就渭南大区前三季度经营管理工作取得的成绩和存在问题进行了剖析,重点就存在问题,贴合实际,提出第四季度整体管理思路:“细管理、严考核、降成本”,以及具体管理目标和目标责任人,重点强调必须做到“狠抓落实,以日保周、以周保月、以月保年”。最后,李总结合第四季度整体工作提出了几点工作要求:一是安全环保工作常抓不懈,刻不容缓;二是强化作风建设和绩效考核,提高全员执行力;三是加强沟通和协作,牢固树立全局意识,荣辱意识、危机意识。并要求渭南大区全体干部员工精诚团结,同心同德,凝心聚力战秋冬,确保成本控制达到公司计划指标要求。

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