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集团总部组织管理干部税务营改增专项培训活动

  • 分类:集团动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-05-31
  • 访问量:223

【概要描述】

集团总部组织管理干部税务营改增专项培训活动

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  为积极响应国家营业税改增值税的政策变化,进一步提高集团全体管理干部对“营改增”的认知水平,解决“营改增”与企业关联产业的敏锐问题,推动“增改增”在集团范围内顺利过渡、实施,实现新旧业务的有效衔接,使价税分离和发票管理技巧熟练掌握,进而减轻企业税负。5月25日-26日由集团人力资源部组织《营改增对税负的影响及对策》的培训在集团第二会议室拉开了序幕,参加人员涵盖各大区经理、分子公司经理、集团部门经理以上管理干部及全体财务人员,近60余人参加了此次专项税务知识的培训。
  此次培训邀请的名仕领袖机构的陈代友老师,陈老师具有多年的财税管理经验,也是多家大型企业集团的财务管理顾问,在培训授课期间,陈老师与集团财务部相关管理人员就当前企业“营改增”的实施情况进行了深入的交流,提前掌握了大家的学习需求。课程一开始就将“企业的核心本质是什么?”这个问题抛向了大家,瞬间引发了全体管理层的思考与共鸣,对于学员来说也更具吸引力和想象力。陈老师从《资本论》的角度出发阐述了企业的核心本质是绩效和风险,绩效是创造资本价值增值,实现价值最大化,风险就是要保证员工和组织的健康持续发展,真正做到这两点并以此为核心的企业,必定会带来丰厚的利润回报率。那么我们的管理是否正规化?各单位负责人是否可以通过财务报表诊断企业当前存在的问题,以实现更好的受益呢?带着这样的困惑,陈老师充分考虑到学员的差异化,有针对性地从运营管理、财务分析等不同角度开展授课,适时激发学员对问题的思考并给予鼓励,学员们专心致志、聚精会神足以突显大家对新知识的渴望。
  在学习授课期间,陈老师从“营改增”的原理、背景、发展历程、实施办法、增值税减免规定、增值税征收管理、营改增过渡政策概述、增值税会计核算、增值税财税管理、营改增纳税范畴、发票管理办法、营改增对企业税负影响及对策等诸多方面进行深入的讲解,一个接一个故事,一个接一个案例,精准到位的剖析了“营改增”对水泥行业的影响,尤其是税收筹划、实务操作的应对措施。既然大家掌握了“营改增”减少重复征税的最大特点,可促使社会形成更好的良性循环,有利于降低企业税负,那么基于企业受益的原则,我们必须掌握好国家政策,利用好营改增的益处,透过加强自身管理水准促使企业走向规范化,发挥产业布局及产业分工的优势,提升企业管理效能。
  俗话说:最好的投资对象是自己,最好的投资方式是学习。学习可以增加智慧,互动可以打破迷津。然而每个人在自我的领域均有未打开的迷津,只是没有找到解决问题的突破口,从而也就缺少了创新。一天的学习,不光使大家掌握了“营改增”的专业知识,而且打破传统的拘谨思维,各自联系实际,摆出了日常管理中的诸多困惑,面对一系列问题,陈老师耐心解答,并就疑难问题进行现场互动、交流过程中大家踊跃发言,集思广益使所有的问题都得以解决。企业核心的本质—绩效,那么绩效管理与预算管理又有什么关系呢?预算对企业战略有什么作用?其实这三者是密不可分的有机整体。看着大家茫然的眼光,陈老师也不吝啬,分享了预算的五要素、原则、误区、传统预算与以绩效为导向的预算的区别、以及如何制定生产任务。预算的目的是以绩效为导向的预算管理思维,强调绩效,大家要把预算作为绩效管理的一种工具,而非单纯的控制,在做预算的过程中要学会适当放权,让基层单位发挥创造性和主管能动性,实现以最小的投入获得最大的产出,创造企业价值。此项内容一出可谓雨润甘霖,真是让大家受益匪浅。
  企业的发展正如帝国的兴衰,都经历过启蒙期、发展期和高潮期,都有其兴盛的法宝。回想尧柏,能够稳健的发展到今天,也必然有着自己独特的优势和一支经得起考验的精英团队,通过本次培训,不仅使大家对“营改增”有了深层次的了解,也解决了当前管理中的一些问题,我们希望化学习为动力,学以致用,切实有效地服务企业,推动企业发展。(集团人力部刘鑫)
 

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