详情
为积极响应国家营业税改增值税的政策变化，进一步提高集团全体管理干部对“营改增”的认知水平，解决“营改增”与企业关联产业的敏锐问题，推动“增改增”在集团范围内顺利过渡、实施，实现新旧业务的有效衔接，使价税分离和发票管理技巧熟练掌握，进而减轻企业税负。5月25日-26日由集团人力资源部组织《营改增对税负的影响及对策》的培训在集团第二会议室拉开了序幕，参加人员涵盖各大区经理、分子公司经理、集团部门经理以上管理干部及全体财务人员，近60余人参加了此次专项税务知识的培训。
此次培训邀请的名仕领袖机构的陈代友老师，陈老师具有多年的财税管理经验，也是多家大型企业集团的财务管理顾问，在培训授课期间，陈老师与集团财务部相关管理人员就当前企业“营改增”的实施情况进行了深入的交流，提前掌握了大家的学习需求。课程一开始就将“企业的核心本质是什么？”这个问题抛向了大家，瞬间引发了全体管理层的思考与共鸣，对于学员来说也更具吸引力和想象力。陈老师从《资本论》的角度出发阐述了企业的核心本质是绩效和风险，绩效是创造资本价值增值，实现价值最大化，风险就是要保证员工和组织的健康持续发展，真正做到这两点并以此为核心的企业，必定会带来丰厚的利润回报率。那么我们的管理是否正规化？各单位负责人是否可以通过财务报表诊断企业当前存在的问题，以实现更好的受益呢？带着这样的困惑，陈老师充分考虑到学员的差异化，有针对性地从运营管理、财务分析等不同角度开展授课，适时激发学员对问题的思考并给予鼓励，学员们专心致志、聚精会神足以突显大家对新知识的渴望。
在学习授课期间，陈老师从“营改增”的原理、背景、发展历程、实施办法、增值税减免规定、增值税征收管理、营改增过渡政策概述、增值税会计核算、增值税财税管理、营改增纳税范畴、发票管理办法、营改增对企业税负影响及对策等诸多方面进行深入的讲解，一个接一个故事，一个接一个案例，精准到位的剖析了“营改增”对水泥行业的影响，尤其是税收筹划、实务操作的应对措施。既然大家掌握了“营改增”减少重复征税的最大特点，可促使社会形成更好的良性循环，有利于降低企业税负，那么基于企业受益的原则，我们必须掌握好国家政策，利用好营改增的益处，透过加强自身管理水准促使企业走向规范化，发挥产业布局及产业分工的优势，提升企业管理效能。
俗话说：最好的投资对象是自己，最好的投资方式是学习。学习可以增加智慧，互动可以打破迷津。然而每个人在自我的领域均有未打开的迷津，只是没有找到解决问题的突破口，从而也就缺少了创新。一天的学习，不光使大家掌握了“营改增”的专业知识，而且打破传统的拘谨思维，各自联系实际，摆出了日常管理中的诸多困惑，面对一系列问题，陈老师耐心解答，并就疑难问题进行现场互动、交流过程中大家踊跃发言，集思广益使所有的问题都得以解决。企业核心的本质—绩效，那么绩效管理与预算管理又有什么关系呢？预算对企业战略有什么作用？其实这三者是密不可分的有机整体。看着大家茫然的眼光，陈老师也不吝啬，分享了预算的五要素、原则、误区、传统预算与以绩效为导向的预算的区别、以及如何制定生产任务。预算的目的是以绩效为导向的预算管理思维，强调绩效，大家要把预算作为绩效管理的一种工具，而非单纯的控制，在做预算的过程中要学会适当放权，让基层单位发挥创造性和主管能动性，实现以最小的投入获得最大的产出，创造企业价值。此项内容一出可谓雨润甘霖，真是让大家受益匪浅。
企业的发展正如帝国的兴衰，都经历过启蒙期、发展期和高潮期，都有其兴盛的法宝。回想尧柏，能够稳健的发展到今天，也必然有着自己独特的优势和一支经得起考验的精英团队，通过本次培训，不仅使大家对“营改增”有了深层次的了解，也解决了当前管理中的一些问题，我们希望化学习为动力，学以致用，切实有效地服务企业，推动企业发展。（集团人力部刘鑫）
扫二维码用手机看
COPYRIGHTS(C)2020 YAOBAIGROUP ALL RIGHTS RESERVED.
地 址：西安市长安区航天基地神舟四路336号 邮 编：710100
电 话：029－89254988（总机） 传 真：029－89254088 邮箱：yaobo@yaobo.com.cn
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号: 陕ICP备11006551号-1
网站建设：中企动力 西安 后台管理
